<h3>上周想组织店里的同事到西禅寺进香!因为顾客突然出现把计划打破了!</h3><h3>今天上午急急忙忙自己去了!没有时间安排的围堵你突然想起昨天，昨天看到的一篇关于华罗庚的文章!重新练习华罗庚的统筹安排 !</h3> <h3>那我们的统筹安排,</h3><h3>1.月初的时候重新过任务,把任务安排到每个人身上!之前任务安排完之后就没有一个空余空间，个别时候,员工都完成任务了，门店任务还完成不了 !</h3><h3>2.月初任务安排完之后,当月的活动节点就显得非常重要!特别是做大活动做支撑,两个小活动做配套!</h3><h3>3.做完活动布置完之后，根据每个员工在当月当活动任务分配,任务分配的跟进节点的落实显得尤其重要,</h3><h3>4.现在显得很无力的是员工任务跟进落地未完成的时候!很多时候是员工淘汰公司，而不是公司淘汰员工!这点在海峡显示的特别明显!公开我们象限还需要各位老师的指点!</h3><h3>5.周一的公司早会开完,公司早会的精神,策划方案，企划方案，灌输到员工，跟进到员工 培训员工!</h3><h3>说的这些好像费话又是工作流程!那统筹安排显示在哪里的？</h3><h3>我觉得统筹安排，从宏观跟细节两个维度来把控与跟进!</h3><h3>任务的跟进是宏观,日常的卫生，日常的接待，日常的招呼入座，这是细节!</h3><h3>怎么把控这些细节了？这些细节会不会在每日的工作中麻木掉了呢?无视了?我想会!</h3><h3>日复一日的工作，如果没有新意的话!新意的话术，新意的思维,日常工作麻木就会懈怠!</h3><h3>优秀的门店早会就会很成功，开了就很有激情,朋友互动性大家愿意，按照任务去拼搏!</h3><h3>在统筹上细节会更新的很好!是值得我们学习的榜样!</h3><h3>我们所欠缺的就是在，会上多问一句，今天你怎么安排你的时间？ 多少时间给突发事件呢？</h3><h3>歺会上您今天安排的时间安排的任务是否都完成了？</h3>