省分公司党委委员、副总经理徐德强深入抚州邮政调研

抚州邮政

11月11日至12日，省分公司党委委员、副总经理徐德强一行深入抚州市分公司就降本增效、旺季重点业务发展等工作展开调研。段苏红、吴贱梓、黄国亮、周明、王忠琪、聂远洋等同志陪同。调研组从降本增效的角度出发，坚持以问题为导向，先后深入临川区分公司罗针邮政所、罗针农村电商快递服务中心、临川区分公司邮件分拣场地、玉茗邮政所，市寄递事业部名人园揽投站及蓝海物流处理中心，资溪县分公司建设西路营业所、建设东路营业所、资溪县邮乐送运营服务中心等地，实地分析研判，督导工作落实。 　　在金融网点，徐德强详细了解了金融跨赛的进展情况。总资产完成了多少，网点的优势和特色在哪，周边的市场环境及客户构成如何，当前存在哪些困难……这些都是徐德强关心的话题。把握增效的关键，主营业务的占比绝不能少。徐德强从金融跨赛的重要性出发，指出作为基层管理者，只有将更多的精力放在金融上，才能更好地支撑寄递的高质量发展，实现专业互相促进。徐德强一行着重还了解了网点税邮业务发展情况，以及税邮业务为金融引流情况，指导网点要利用好各类渠道资源，为金融引流。 　　在揽投站、家邮栈和邮件处理场地，徐德强要求抚州市分公司要进一步梳理包裹快递线路上存在的问题，想方设法关停亏损线路、压降揽投人员的投递量、促进揽收量。对于“双11”，他要求抚州市分公司做好充分预判，在人、财、物等方面全力做好支撑，坚决打赢“双11”旺季攻坚战。要坚持以客户为中心、多听取客户的意见，时刻铭记企业发展的“三个维度”，运用好“三个视角”，站在客户的角度来分析问题，根据邮件处理量、片区等因素、细化“双11”方案。徐德强肯定抚州家邮栈的建设思路和成果，要求抚州要按照市场规律去对标同行，要站在降本增效的立场，以市场化的方式去解决家邮栈的酬金问题，同时要规避用工风险。 在资溪县电商运营服务中心，调研组一行详细询问了“邮乐送”平台运营模式与流程，对平台运营模式非常认可，对资溪县分公司成功对接县消费扶贫项目予以肯定。徐德强希望资溪分公司要继续探索深化发展模式，线上通过技术开发，实现邮政客户专属权益，打通金融客户和平台粉丝相互转化的功能。线下要利用好社区末端网络，叠加金融、寄递服务，进一步延伸服务半径，形成线上线下融合发展的邮政生态圈。 　　12日上午，调研组一行召开了座谈会。抚州市分公司党委书记、总经理张华围绕降本增效工作、旺季重点工作的开展情况进行了汇报。调研组成员各抒己见，深入分析了抚州市分公司在“两翼”推进、成本管控方面存在的突出问题，并为抚州邮政下一步发展提出了意见。徐德强在讲话中对抚州邮政的清晰发展思路及年轻干部的培养等工作上给予肯定，同时从降本增效的角度为抚州的未来发展指明方向。徐德强指出，当前抚州邮政要在把准发展方向、严格内部管理、认真梳理职责上下功夫。徐德强表示，业务转型不应过度强调网点的作用，更要在客户端和管理端上做文章，通过“顶层设计+中间推动+底层落实”形成链条效应，推动高质量发展。管理端要团结一致向前看，树立战略思维，既要低头拉车，更要抬头看路，统筹规划、发挥引领。机关要转变思维方式和工作方式，为企业发展出谋献策，其中专业部门要成为大项目营销的推动者、行业营销的示范者；财务、人事等部门要沉下身子，精准分析，精确核算资金和人力成本，为降本增效找寻出口。徐德强强调，抚州市分公司要进一步提高工作的主动性，结合地域实际分析、优化方案，确保上级决策部署落地，推动高质量发展。同时，他也对抚州提出希望，希望抚州大刀阔斧推进寄递改革、压降人工成本，在降本增效工作中做示范、做表率。 　　抚州邮政将不折不扣落实省分公司党委各项决策部署，以此次调研为契机，紧紧围绕企业发展价值的“三个维度”和“高质量发展”目标，以问题为导向，以刀刃向内的勇气推进成本压降和创新改革，确保提质增效，为实现高质量发展、为企业二次崛起贡献抚邮力量。