<p>做好10S和精细化是提高科室管理水平的内在必然要求，也是提升服务品质的外在现实需求，能提升素养、提高管理水平和确保安全，并规范养成良好行为习惯。邹智勇、刘佳秀两位主任要求各班组：</p><p>一是反复学习、全面准确把握标准，列出工作清单、负面清单、要求及重难点项目；</p><p>二是正确认识和处理10S与精细化管理、日常工作的关系，杜绝“两张皮”；</p><p>三是团结一心，10S工作要走在前，力争不丢分，甚至出亮点，用心干好；</p><p>四是制定全面、具体、措施有效、责任分工明确的工作计划，落实责任，不留死角；</p> <p>辜主任及阳主任莅临指导，进行10S初步定位整理指导以及各项问题解答。</p> <p>邹智勇、刘佳秀两位主任每天督促10S的进度。科室有50间房，四个大厅，仪器多，电脑多，数据线多。怎么样才能利用、规划整齐、整洁呢？真是绞尽脑汁，想尽各种办法。</p> <p>邹智勇主任化身“空中飞人”，把高处顽固的脏污渍统统“消灭”，忙得大汗淋漓！</p> <p>刘佳秀主任亲力亲为，整个健康管理中心成员完全忘我地投入到10S打造中，白天没有时间，就晚上加班加点地做，晚上做到十一、十二点。面对脏、乱、高，我们丝毫没有退缩，一个字就是“干”。</p> <p>谁说女子不如男，我们的女汉纸也是顶天立地的💪💪💪</p> <p>360度无死角，不愿错过每一个细节是我们秉持的原则。干活追求精细，不管柜台如何沉重，我们都能凭借着坚定的信念和团结的力量将它们全都移开进行彻底清洗，一个也不落下。难清洗的污点，就用手慢慢地抠洗掉。只要能想到的，不管如何困难，都将进行到底。</p> <p>这些可爱无比的小姐姐们，劳动时美丽的身影！不怕苦、不怕累，不放过任何细节。你认真的样子真好看！</p> <p>组装家具，我们也是有几把刷子的。</p> <p>10S管理道阻且长，一直在路上，没有终点。持续进行规范精细化管理，一直保持着作为健康管理中心一员的热情，乘着10S管理的船一路向前出发，一起前往更好更美的终点！</p>