海底捞亏损9个亿，罗永浩自曝想自杀：觉得钱好赚，是这个时代最大的笑话

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“公司越大，你这个靶就越大，然后，瞄准你的枪就越多。”海底捞的财报出来了。 2019年上半年，海底捞收入116.95亿。 2020年上半年，收入只有97.61亿。 收入骤减。 亏损额也非同小可。算下来，仅半年时间，海底捞就净亏损9.65亿。 这是自上市以后第一次出现亏损。且亏损金额，远超所有人预期。 当然，我可不是为海底捞操心。 人家是餐饮业龙头。市值千亿，资本硬着呢。 亏损十个亿，顶多就算点皮外伤，不至于伤筋动骨。 我真正担心的，是创业者。 之前看过一句话，“中小企业提供80%的就业岗位，占企业总数90%以上”。 创业公司撑起了市场的半壁江山。 只是，危机面前，中流砥柱是他们，最难的，也是他们。 当资本大佬财富缩水，抱怨钱不好赚时，大家不会想到，受灾最严重的是中小企业。 而死得最多的，也是这群人——创业者。 在当下这个连“资本大佬都难以赚钱”的环境下，我只想跟大家聊一聊创业者的艰难。 看看他们的狼狈，以及挣扎。也许，对于之前很多无法释怀的职场上的委屈，都能给予更多理解。 创业是一条不归之路 罗永浩说，上了这条船，焦虑就伴随终生。 2006年，罗永浩创业办牛博网。 可惜，没几年，垮了。 后来又做锤子科技，进军手机行业。 结果大家也都知道。 一个字：惨。 经过几年吭哧吭哧的折腾，到2019年10月，罗永浩成功负债3个亿。 曾一度被列入老赖名单。禁止乘坐飞机、高铁。 创业十几年，有人问什么感受。 老罗说，有很多不快乐。其中很大一块就是公开演讲。 比如，住酒店，有几次运气特差。 窗户一打开，居然对面就是场馆。 “那感觉，就跟被判死缓一样。”老罗说，做锤子科技以后，生活黑白颠倒。 半夜两三点回，老婆已经睡了。九点起床，她已经吃过早餐出门。 6年创业，忙成狗。不过，创业者彼此彼此。 走上这条路，谁都得是“甩手掌柜”。 妻子怀胎九月，但新氧创始人金星，忙的家都没办法回。 临近产期，一天夜里，妻子哀求，“我生孩子那天，你总应该在吧？” 他没有底气回答。俞敏洪创业时，为了拉拢关系，约别人出来喝酒。 因为地方语言障碍，沟通有些尴尬。 为化解尴尬，俞敏洪就一个劲的倒酒，喝酒，再倒酒。 后来直接瘫倒在地，被送去医院抢救。 差点醉死在酒桌。 醒来后，俞敏洪在病床上哭得撕心裂肺。 “不干啦，老子再也不干啦，把学校关啦！” 但没几天，他又屁颠屁颠跑去学校上课。 创业是一条不归路。一旦踏上，至死方休。 创业之路，九死一生 话说回来，拿俞敏洪、新氧创始人举例是欠妥的。 因为大多数创业者根本笑不到最后。 失败和绝望，才是他们的常态。一个著名投资人说： “平均面试100个创业者，我们才会投一个。” “我们想寻找下一个马云，但绝大多数人不是。”大数据也显示，97%的创业公司，在三年之内都会倒闭。 创业路上，尸骨遍野。2016年1月30日，ofo创始人戴威拿到了A轮投资，1000万。 那天，他和合伙人趴在国贸三期商城的围栏上感慨：“从没见过这么多钱！” 这是迈往神坛的起点。 之后ofo仿如开挂，融资数额飙涨。 B轮，1200万美元。B+轮，数千万美元。C轮，1.3亿美元。 到2017年3月，戴威已经拿到超过30个亿的融资。 《燃点》纪录片里，27岁的戴威意气风发。 在香港证劵所敲钟上市。 跟公司高管们结伴骑行。荒野之上，戴威满脸自信： “让世界没有陌生的角落。”“还有共享可乐，共享电梯，这都是新机会······”但是，从神坛到低谷，戴威只用了一年时间。 2018年10月，戴威公司法人被卸。 两个月后，又被法院列入“老赖名单”。背负巨额债务。 原因是“摩拜ofo车大战”，戴威输了。 产品问题管理问题。资金链断裂。 最终ofo惨淡收场，1600万用户排队退押金。 黄包车旅行CEO感慨，“公司越大，你这个靶就越大，然后，瞄准你的枪就越多。” 也有企业家说，“创业的失败无非2种原因。一个是跑得不够快。一个是跑的时候掉链子了。” 《燃点》纪录片里，有一个叫安传东的草根创业者。 他老家在河北农村。 典型的穷二代。 大学毕业后，跟合伙人创业“共享餐厅”。是在北京。 过程多苦逼就不细说了。 用他的话讲，“有时会觉得自己什么都行，有时觉得自己简直一无所是。” 他求风头公司投资。 但见面不到几分钟，投资人就甩出一句“你的逻辑完全不成立”，然后，转身离开。 拉融资没拉到。 不久，安传东的公司倒闭。 那年春节，他回到了河北农村老家。 父亲，母亲，安传东，并排坐在摄影机面前。 母亲说，“别人家孩子老老实实打工，都买车买房了，就你要创业。” 安传东不语。 父亲又说，“我一年的积蓄也被他拿走了，说是要给员工发工资。” 这时，安传东再也忍不住，哭了。 泪流满面。 三次创业，三次失败。 这个不肯认命的年轻人，活得比谁都狼狈。 不被理解的创业者 早些年，我一直觉得当员工才委屈。 什么都得看老板脸色。 后来发现，我错了。 一个正在创业的朋友告诉我： 当员工的时候，你只需要看一个人的脸色。那就是老板。 当老板之后，你就要看所有人的脸色。 首先得看员工的脸色。 不能发脾气，不能说话太直，还得想办法照顾好大家情绪。 因为90后真的会动不动就跟你说，“劳资不干了。” 你还要看股东、客户、“市场”的脸色。 任何一个大爷照顾不周到，公司就会出问题。资金断裂、发不起工资、被同行碾压······ 老板的委屈，比我们想象的更不易。 罗永浩公开承认，最低谷时，自己想过自杀。 不是因为由奢入俭难，而是因为自己身后有500个员工。那都是500个家庭。 他没有脸皮把大家拉过来说： “对不起，我们当初不应该拦着你去阿里、腾讯。但公司真的倒闭了。”老罗说，我没这个勇气。 2018年1月25日，80后创业领军人物茅侃侃自杀身亡。 他的朋友圈最后一句话是： 我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。 离世之前，茅侃侃创业失败，负债数千万。 但你绝对不会想到的是，一个准备赴死的老板，在自杀之前却跟股东强调说： “拉到投资后，一定要先还欠员工的钱。” 之前看过一篇文章《这个傻逼就是我的老板》。里面有段残酷写实。 创业最可怕的事就是，拿着你的钱，没干你的事，却还骂你傻逼。 你为了让公司运营下去，四处奔走，拉融资，跑市场，拿到钱第一时间就是发工资，而不是给自己。你自己如履薄冰，随时破产，却还要给别人创造安全感。 你无人诉说，无人帮助，却还要佯装自信去鼓励他人。 你以为你已经尽最大努力去给员工报酬，但你不知道，有些人你给多少都是不满足。 你看看，你不是傻逼你是什么呢？ 也许，被嘲笑，被误解，被员工骂傻逼，这就是创业者的宿命。 但我还是想说，创业不易，尽量对自己老板多一点理解。 论社会贡献，他们纳税最多。 论责任，他们扛起了几十人，甚至几百人、几千人的当下和未来。也正因如此，超过65%的创业者都患有不同程度的抑郁症。 论赚钱，创业九死一生。多少小企业老板的收入，不过自己员工的零头？ 再加上现在特殊时期，一切都难上加难。 对于还能给你一份稳定工作的老板，珍惜吧！ 在私下，少一些吐槽和怨气。 在工作上，做好分内事，对得起公司给的每一分钱。 因为，创业如履薄冰。站在最前面的人，正承受最严寒的风雪。而这一切，应该被所有人看见。作为一个企业的老板你有没有想过：雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度发展壮大，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。老板不懂合伙人股权，失去市场机会！15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）股权激励的作用:1、规范员工行为、提高企业凝聚力；2、解放老板、业绩倍增；3、平衡股东关系、功臣退出机制；4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线条线：1、67%老板有完全控制权；2、51%老板有相对控制权；3、34%老板有一票否决权；4、20%界定同业竞争权利；5、10%可以申请解散公司。企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:1.哥们变仇人；2.同床异梦，同室操戈；3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹；4.竞争对手挖墙脚；5.团队工作效率低下；6.错过合作机会.失去融资功能；7.影响上市大计；8.再好的项目都做不大。企业如何进行股权控制:马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！作为一个企业的老板你有没有想过：中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权微课堂》专题课程。学习内容：1、究竟什么是股权？2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3、常见的分配陷阱有哪些？4、股权激励该从哪些方面入手？5、如何将分错的股权收回来？6、如何利用商业计划书轻松融资？7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。