<p> 11月5-6日,省分行私人银行部副总经理王韶华与业务经理丁晶来到洛阳分行进行私人银行业务专题调研指导。</p><p><br></p> <p> 5日上午，省分行私人银行部一行对洛阳分行私人银行业务中心全体员工进行座谈。私人银行中心总经理王守阳就洛阳分行私行业务中心人员配置情况、私行业务指标现状、现阶段开展的工作、四季度理财季活动开展、明年整体工作思路向省分行进行了详细汇报，并对洛阳分行私行业务存在的问题进行了深入剖析。王韶华副总和丁晶经理在听取洛阳分行私行业务发展专题汇报的基础上，对洛阳分行私人银行业务的发展进行了深入交流，肯定了洛阳私行的工作模式、工作思路，对现阶段开展的相关工作表示满意，同时提供了系统内的优秀案例和先进经验，共同探讨研究适合洛阳私行业务发展的方式方法。</p> <p>5日下午，王韶华副总与洛阳分行副行长颜劲松一同在私行业务中心与王城路支行，古城路支行，涧西支行、太康路支行、新安支行、宜阳支行等六家营业机构进行座谈。在逐一听取各机构的发言后，王韶华副总对各机构目前发展所面临的问题进行了分析指导，并提出了下一步的工作建议。</p><p><br></p> <p>5日晚上，王韶华副总和颜劲松副行长就一天的座谈情况和私行业务中心全体员工进行了总结指导。颜行长对私行工作提出五点工作要求：一是厘清部门职能和工作职责；二是私行标准化管理要落到实处、做好私行业务标准化动作；三是强化私行客户权益类培训，采用会议、考试、抽检等方式方法提升私行从业队伍的整体技能；四是大力做好私行理财产品销售和行外吸金，促进客户AUM稳健增长；五是加大私行客户风险排查、客户经理销售产品风险排查，防范声誉风险。</p><p>王韶华副总针对座谈情况，对洛阳私行未来业务的发展提出了指导建议：一是进一步加快系统管理的完善，搭建场景平台，更好管理客户；二是要形成常态化，规范化的客户活动，提高洛阳私行影响力；三是加强兼职私行客户经理团队的建设，与其他部门积极联动，做到考评细化，让兼职私行客户经理团队更好发挥作用；四是针对不同等级客户实行政策划分，稳定600万客户，集中力量维护好千万级以上核心客户；五是针对省行提出的“理财季”活动要制定私行业务专用政策；六是县域发展不足。提升空间巨大，应积极安排部署，做好县域私行业务发展的专项激励约束。</p><p><br></p> <p>6日一早，王韶华副总和颜劲松副行长到王城路支行参加机构晨会，进行现场业务指导交流，并对私行业务客户发展良好的王城路支行、古城路支行进行力量时刻。</p><p><br></p> <p>省分行的这次专题调研，帮助洛阳分行梳理了私行业务薄弱环节，明确了下一步业务发展方向，坚定了私行从业人员的信心。洛阳分行将按照调研要求，扎实落实，齐心协力推动私行业务高质量发展，争取再创佳绩！</p>