<p> 通过学习“制度治理年”主题活动中《“合规有实招”优秀网点负责人经验分享》，10位优秀网点负责人分享了自己的合规事迹、工作方法和经验技巧，认真拜读后受益良多。合规不仅是银行稳健运行的内在要求，更是每一名银行员工必须履行的职责。</p> <p> 提高合规意识，落实规章制度。员工合规意识的养成，需要一个逐渐积累、相互渗透的过程。网点负责人作为网点内控案防“第一责任人”，要及时向每一位员工传达有关规章制度，梳理要点、把握重点，吃透精神，结合网点实际，加强对内控管理工作的规划指导，通过分析和解决内控管理中存在的问题，剖析典型案例，警示全员，从中汲取深刻教训，从根本上警醒员工，杜绝侥幸心理，解决员工“明知不可为而为之的问题”。</p> <p> 明确岗位责任，严把风险源头。不断提高员工自身业务素质学习的自觉性和应知应会能力，把防范风险的责任细分到岗位到人员，形成日常合规管理的有效运作机制。对于业务自查及他查过程中所暴露的问题，本着遏制风险的原则，坚持纠正先于处理，整改重于处罚的原则进行。加强对新制度、新文件的学习、贯彻、落实和辅导，明确新制度、新流程变化要求，从源头堵住风险，积极引导网点员工合规操作，将理论与实践相结合，使客服经理从根本上正确理解业务操作流程，防范风险隐患。</p> <p> 践行合规经营，提升合规理念。合规经营需全员参与、通力协作，网点要坚持开展“案件就在身边”的警示教育，教导员工从中吸取教训，警钟长鸣，积极引导网点员工合规操作，将合规理念“内化于心、付诸于行”，始终将风险防范摆在首位。结合网点实际对内控管理相对薄弱、案件风险比较突出的岗位和业务环节进行重点检查，坚持边查边改，并深入分析成因，进行举一反三整改。针对个别员工履查履犯的问题，加大处罚力度，认真落实整改，有效做好风险防范和化解工作。夯实合规经营基础。</p> <p> 内控合规永远没有最好的方法，只有更高的目标，在探索中迎接挑战，稳扎稳打才是可持续发展的硬道理</p>