选対人好过管理人

5号—陈永林

选人很重要，不花三天时间选对人，要花三百天时间解决这个人给你带来的问题。这句话对我深有感触，因为在我以往工作经历中，时有发生这样的问题。

今天，我要分享的就是关于“选人”的话题。关于选人，老板要选对人，这是一切的基础。对一个投资者而言：“投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人”，这是投资人尽职调查的第一大要决，即看准一个团队。在选人上，我有时不可能100%正确，我也会犯一些错误。

那么，结合我一些经验教训及学习总结，我跟大家分享下，选人的标准应该是什么？希望对大家有所帮助。

一、如果只有一条选人标准，我的总结，那就是“责任心”。

责任心，是一个人对自己的所作所为负责，这是一个人的决定，他几乎无法学习，你也无法强迫。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。

美国管理学教授罗宾斯在《管人的真理》一书中写道：在选人的过程中，你如果有疑虑的话，就选那些有责任心的人。他提到一项心理学家的调查，其结果是，一个人是外向还是内向，是严厉还是随和，是开放还是保守以及一个人情绪是否稳定，和一个人做出业绩的无关。唯一和业绩有关的个性特征是，这个人是否有责任心。心理学家发现，让人做出成绩的种种特征最后都可以归结到责任心上面，有责任心的人表现在：

有责任心的人工作认真、做事细致、长于计划、有组织性、工作努力、坚韧不拔、成就导向。

记得有朋友人问我，女生找对象要找什么样标准的男生，我的第一反应，就是要找有责任心的。我认为让一个本来没有责任心的人，变成有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。在工作上，对大部分管理者来说，选用有责任心的人并对之加以培养，是更经济、更有效的做法。

二、如果只有两条选人标准，我的总结，第二条是“适合”。

许多人会说：是能力。不错，能力是重要的。

也有人会说：是态度。不错，态度也是十分重要的。这些可能都对。我曾经也是这么做了，找到行业内能力很强的人，选择态度很好的人。但有时能力强、态度好的未必适合我们。我们应该想办法找到适合自己企业的人，这些人通常不是一般意义上最好的人员（比如最好的学历，一流的经历，等等），而是适合我们企业特征的一类人。

在工作中，我跟同事分享在招聘工作做法时，我说要多找些人来对比，因为选人的法门是对比，对比的法门是批量。只有这样，我们才能找到最好的人。

选对人好过管理人。也许我不知道什么样的人是合适的，因为鞋子合适不合适只要脚知道，但我一定知道什么样的人是不合适的，总结我“不用之人”的清单，比如，道德品质存在缺陷之人不能用，有诈骗经历的人不能用，斤斤计较的人不能用，喜欢抱怨的人不能用，喜欢搬弄是非的人不能用，不主动解决问题的人不能用。

总之，选对人，加以正确的管理方法与配套的激励机制方可确保关键员工的稳定性。

以上分享，是我个人学习总结，可能讲的都是错的，谢谢大家。