公司副总经理翟西平一行到铜川分公司进行三季度绩效辅导

张旭飞

11月3-4日，公司翟西平副总经理带领运营中心副总监赵亚乐、财务处王俊平对铜川分公司进行三季度绩效辅导。 辅导小组利用了一天半时间对铜川分公司耀州服务区南站、彭镇、偏桥、城关、长虹、冯家桥6座站进行了现场调研和检查。 在加油现场，翟总详细了解了检查站点的市场需求、指标任务、销售完成、现场管理等情况。 在便利店内，检查组检查了商品陈列、堆头打造、商品优化、扶贫商品销售等情况。 在检查站点综合办公室，翟总一行对各站的经营分析、负效站治理、异业合作、损耗管理、人员排班、包枪方案等情况进行详细了解，并根据各站实际情况提出了具体要求。 翟总一行认真记录了各站的经营情况、存在问题、设备运行和危废处置情况。 在宜君和耀州党支部，翟总在充分的了解了支部建设、党员管理、三会一课、信息化应用等方面情况后，对基层支部工作提出了具体要求。 在210国道冯家桥加油站检查结束后，翟总一行到面对面的壳牌孙源站，对竞争对手的促销策略、人员排班、非油销售等情况进行了调研。 运营站调研完成后，翟总一行又不辞辛苦，利用中午吃饭时间检查了崔仙加气站施工现场和收购项目坡头加油加气站，对施工现场存在问题要求立即整改。 4日下午两点，绩效辅导小组成员与分公司领导班子、各部门负责人召开了绩效辅导会议。会议首先由分公司经理梅棪对三季度落后指标进行了分析汇报，梁国旗书记对汇报了三季度党建考核存在问题和整改措施。 财务处王俊平同志对加油站取消上门收款后，资金安全管理问题提出了具体要求。运营中心赵亚乐副总监从批零一体化算账、稳定市场份额、提升运行率、单位卡客户挽回、服务提升等五个方面提出了建议，并对下一步油枪承包、负效站治理、提质增效工作进行了要求。 会议的最后，翟总针对近期工作提出了具体要求：一是认真组织全员学习十九届五中全会精神。二是把提质增效工作作为当前最紧迫的任务和一项长期工作来抓。三是把安全环保数质量作为高质量发展的基础和保障。四是要把加强党的建设作为企业固本复魂工程。 铜川分公司将积极落实翟西平副总经理一行在绩效辅导工作中的具体要求，从五个方面进行全面提升：一是统一思想，提高认识，抛弃传统思想；二是加强学习，强化素质，提高应知应会能力；三是改变方法，提升效能，努力提升各项指标持续向好；四是严明纪律，强化管理，加强日常工作中的管理检查；五是吸取教训，整改短板，落实整改效果。以党建为引领，积极全面深化改革，做实分公司提质增效工作，努力实现精干、创新、高效的发展目标！