<p> 欢迎莅临费县朱田烟站指导7S现场管理工作。</p><p><br></p> <p> 2020年朱田烟站辖区种植烟叶3400亩,烟农140户,现站内有工作人员12名,按照市局(公司)7S现场管理工作要求,坚持“质量管理体系、职业健康安全管理体系、企业标准体系”,三标合一,将7S常态化管理与烟叶生产经营进行有机结合,以“六定原则和五个统一”为工作总基调,从7S管理上面下足功夫,做实文章,推动烟叶精准收购工作流程落地,切实提高烟叶收购等级纯度和收购质量,推动烟叶生产精益高质量发展转型升级是硬件定置。</p> <p>为提高烟叶收购工作效率,对收购经营期间的设施设备进行定置管理,以严把物资物料采购实现定品,以科学区域规划实现定位,以精准分析研判实现定量,以日常督导实现定容,以醒目标识标签实现定置,以岗位竟选实现定人<br><br></p> <p>二是流程落地围绕《烟叶精准收购工作流程》进行深入节点分解,每个节点制作岗位作业指导书和SOP,明确节点目标、存在风险及应对措施,确保烟叶收购工作流程顺畅、工作标准统一,工作效果有明显提升,</p><p><br></p> 三是风险防控坚持以目标管理问题管理、风险管理和7s现场管理为基础,深挖烟叶收购工作中的风险点,梳理节点间的因果关系,利用精益工具和精益思维制定出详细的风险防控措施,将各类风险降到最低自开展7S管理以来,烟叶收购工作取得阶段性成效。 <p>一是烟叶质量得到明显提升。2020年,朱田烟站收购均价,较全市高0.99元/公斤,烟农植烟效益得到明显提升。烟叶收购秩序更加平稳。</p> 二是烟叶收购环境得到明显优化。通过“三区分离”,工作区域职能划分明确,有效地提高了收购环境,创新制作了“带网筛的分级台”减少干烟造碎,提高收购场所清新度,同时,减少卫生清洁人员作业强度和工作量。<br> 三是职业素养明显提升自开展7S现场管理以来,员工更加清晰的掌握收购流程,业务能力得到明显提升,参与收购的分级队员对卫生清理、节点落实养成自觉性为,职业素养得到明显提升。 <p>创新制作定级拍照限位卡槽,收购效率大幅提高,通过对比数据得出,今年收购时间较去年缩短3天,日收购量更加趋于平稳</p> 烟叶收购工作严格按照优质优价、高纯高效的原则进行,营造良好的收购氛围,并且严格执行国家局的“七条要求,五条纪律”和省局(公司)的“十条禁令”,切实增强法律意识和规范意识