<p> 护理安全是护理管理的核心，没有安全质量就无从谈起。为了进一步强化安全管理，不断提升护理质量，我院护理部在和首批进修学习归来的护理人员进行座谈后，决定将她们学到的新的管理模式——6S管理试用我院。为了确保成效，经护士长例会讨论研判后，决定先从治疗室、护士站开启6S管理模式，并将内一科护理单元确定为试点科室，内一科护理单元在护士长陈小丽的精心组织安排部署下，在副护士长王露露和主管护师豆伟霞等科室同事的群策群力下，规范化的治疗室、护士站6S管理在内一科护理单元落地生根，经过近一个月的运行，成效显著！</p><p> </p><p> </p><p><br></p> <p> 10月28日下午四点由护理部组织的“6 s管理”现场观摩会在内一科病区进行。下午16：00业务副院长吴小强、护理部主任刘玉玲、各科室护士长及内一科部分护理人员，共计34人参加。</p> <p> 首先业务副院长吴小强对本次观摩会进行简单要求，重审6s管理的重要和必要性，要求各护理单元认真落实。</p><p> 其次护理部主任刘玉玲强调本次观摩会的纪律、路线和流程，要求大家认真看，仔细听，必要时按顺序拍照。</p> <p> 在进行正式观摩前，我们先看内一科护理单元作为试点科室，是怎么开展工作的，“心动不如行动，坐而言不如起而行”是我们一直秉持的口号！在6S试行期间，我们日夜加班，不辞辛苦。难的不是劳动，而是打破固有的思维模式，放置形式，重建新的思维习惯！将6S管理“主动吸纳”！大家以身作则，相互监督，物品及时清理，准确归位，管理观念有了实质性的转变！</p> <p> 6S管理重在细节，也难在细节，并不只是简单地“大扫除”，它是通过规范现场、现物，使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，是持续质量改进的一个重要环节，看看我们的成员都是怎样对待每次的“大扫除”的。</p> <p> 6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清洁、规范”即强化管理现场，优化质量环境，创造舒适的工作场所，提供设施整洁完善的办公场地;“素养、安全”即提升职工素质，提高工作效率，保障安全生产。</p><p><br></p><p> 接着由内一科护士长陈小丽带领大家进入观摩环节😜</p><p><br></p><p> 这是我们的护士站、治疗准备室、治疗室的一角。</p> <p> 细节决定成败！看，我们办公抽屉的分布图。</p> <p>医疗废物按规定分类、收集、包装。 医废处理，我们是认真的</p> <p>划标物线，让物品找到自己的家！</p> <p> 护士长陈小丽说“6s管理”在科室运行近一月，东西取用快捷，物资摆放整齐有序，不抵押库存，护士长管理更目视化。从而使我们工作场所看起来：干干净净，清清楚楚，也使我们看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。</p> <p> 观摩结束后，护理部主任刘玉玲对本次6s管理进行了点评，从杂乱无章，无从下手到如今的焕然一新，井然有序，不仅改善了工作环境，提升了医务人员的服务意识，增强了医务人员的荣誉感、和自信心，也提高了医院的品牌形象和核心竞争力！</p><p> 参会观摩的各科护士长积极像内一科学习6s管理，使本科护理单元护士站，治疗室能进一步的规范化，标准化！</p> <p>6S管理是一种科学的管理办法，需要不断实践不断探索，并非“纸上谈兵”！从人人做起，从小事做起，化繁为简，精益求精，不断提升个人素养！</p><p>人人改善一小步，全院前进一大步！未来，我们将6S管理“内化于心，外化于形”......6S管理，我们一直在路上......</p><p><br></p><p><br></p><p> 未来的6S管理之路任重而道远，我们还需精益求精，在今后的持续改进推进中，相信我们在院领导的带领下会和大家一如既往的同舟共济、携手共进，将6S管理进行到底！</p><p><br></p><p> 我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！✊🏻✊🏻✊🏻✊🏻✊🏻✊🏻</p>