中国石化HSSE管理体系建设与运行-集团公司EAP与安全管理骨干培训班第四天感悟

郑智群

有幸聆听李老师的《中国的HSE管理体争建设与运行》课程从自角度，多维度向我们介绍了集团公司管理体系的相关内容。

通过与BP、壳牌、堪克森美孚通国外知名石油公司外进行对比，分析了各公司管理体系的优势和劣势，展现了各企的业在建立有效的管理体系后，各公司的安全绩效得到了显注改善，且在近几年维持良好稳定的安全绩效。让我明白了一个良好的体系带来的意义和重要性。

李老师重点介法了中石化HSSE体系出台的背景、建设的过程及管理体系的内容。中石化HSSE管理体系对集团公司的各项规章制度进行了全面的分析和优化，明确了各自的管理职能，并通过确定牵头部门对要素进行管理，确保了企业自身的管理经营效果。

体系突出了过程管控，强化了专业协同。将风贯紧于业务全过程，突出专业安全的理念，按照专业分工，确保风险营控和隐患治理到位。

HSSE管理体系也了强细了大应急、全员应急理念，强化基层专业应急队伍建设。

现行HSSE管理体系重点突出了基层安全体系建设确保岗位 操作规范、风险管控到位，初期应息处置得当。

我也认识到我们企业的HSSE管理体系是一套以问题为导向、融合了国际先进企业的做法，具有先进性，实践性、科学性、完整性的体系。

在今后的工作中，我们要继续强化HSSE管理体系的宣贯和落实，按照体系要求做好制度的编制和落实，做一个企业理念、方针和目标的执行者和实践者，为我们企业添砖加瓦，贡献自己的力量。

精彩瞬间:来自镇海的美女老师和镇海的美女同学。