<p>Part1</p><p>为什么说在uvca时代中需要自组织？</p><p>第一：传统的管理模式是自上而下的管理方式，自上而下的管理方式我个人认为他得反射弧太长，无法应对现场瞬息万变的市场。</p><p>第二：管理者很难真正做到对于每项团队的事物都考虑的周全。人越多越难于管理，所以很多大的管理者面对复杂的环境时常感到焦虑！</p><p>第三：在执行当中也会存在问题，因为团队成员没有参与到决策中，不明白其中的缘由。因此对于上级发布的任务内容可能并不是那么认同，但是迫于上下级压力不得不去完成任务，但是在实践中的执行到多少就很难追踪！</p><p>第四：传统管理中很难获得团队协同价值。一千人中有一千个想法，所以很难把力量集中起来一致对外。</p><p>比如团队中有人能100%完成任务，有人完成80%，但是总的团队还差业绩怎么办？完成80%的人肯定还在拼命联系客户签单，那完成100%的人心里上可能就放松下来了，不做冲刺了，有单也等到下个月来完成，也许整个团队就因为这点无法达成目标呢？但是做为管理者没有办法做到面面俱到，在上面干着急！</p><p>Part2</p><p>什么是自组织？（参考资料）</p><p>第一，自组织必须要有共享的愿景、目标。如晨星公司的同侪契约、海尔的员工创客、百度的小团队制、华为的三人战斗小组……从战略上讲，自组织需要愿景引领，在混沌与迷惘之中找到方向与明灯。因此，自组织的战略是一种方向、一种状态，绝对没有什么五年规划、十年规划。即它没有非常确定的战略目标，它是一种战略发展方向，并且使它的组织进入到一种战略状态。</p><p> 第二，自组织是分布式、多中心的控制手段。在自组织状态下，会自然而然出现去权威、去中心化。根据任务的要求，人人都可能成为中心，人人都可能成为CEO.要强调的是，人人都可能成为中心，并不只是说人人都是中心，只是有这种可能性。也就是说，“去中心化”，并不是完全不要中心，它只是改变了原来的中央集权中心，变为多个控制中心。</p><p> 第三，自组织的权威来自分布式、多层次的权威。过去企业的权威是自上而下的权威，现在是一种自下往上的权威，是流程权威和专家权威。组织的权威现在有三个：行政命令权威，流程权威和专家权威。企业内部一定需要权威的，只是由过去单一的、自上而下的行政命令权威转变为多元的、纵横交错的权威体系。</p><p> 第四，自组织没有非常明确的角色分工，它的角色有时候是自动生成的，有时候是一人扮演多重角色。也就是说，一个人在组织中不再是基于分工体系固定在一个岗位上、扮演一个固定的角色，就像是一个螺丝钉、一块砖。在自组织中，一个人的角色可能是多重的，相联系的就需要具备多种技能，某种时刻可能需要你有领导和组织协调才能，另一种时刻又需要你有一线工人的操作技能，当你具备这些能力时，你就完全可以成为一个中心，可以调动组织内很多资源去完成一个目标。</p><p> 第五，自组织内部是高度信任授权体系。在自组织里，一定是高度授权的，要使每个人都是自动去负责、自动去追求协同。自组织强调的是员工自主地进行价值创造。</p><p> 第六，自组织是网状结构形态。它不再是过去那种矩阵式或者是直线式的结构，而是一种基于价值的网状结构形态。在非线性、网状的结构中，任何一个变量或要素都有可能带来颠覆性的创新。在网状的结构形态下，我们强调要找到自组织的引爆点，通过试错战略，不断地去寻找引爆点，然后把这种引爆点变成实实在在的颠覆式创新。微信就是腾讯的引爆点，微信颠覆了人们使用手机的方式。对于腾讯来讲，它创新了一种新的商业模式。</p><p> 第七，自组织强调利益分享而不是独享，认为信任和授权是最大压力，分享是最好的管控。</p><p> 第八，自组织具有自我变革与学习力。不断自我变革与创新是永恒主题。</p><p>Part3</p><p>自组织在管理中有什么作用呢？</p><p>第一：反射弧短，提高组织的自适应性，面对复杂的外部环境能够更快做出反应，让组织更加开放，不在有所保留！</p><p>第二：优化组织结构，做到效率最大化。</p><p>第三：增加团队的认同感和归属感，让团队成员自我管理，自我负责，主动为企业创造价值！</p><p>Part4</p><p>如何才能实现自组织？（参考资料）</p><p>第一：要强调的是，自组织并不是等于无组织。它只是说这种组织的秩序不是预先设计，而是自发所形成的，自发从无序到有序，最终的目标是有序、是提高效率、是激发员工的活力，使得组织能够协同产生价值。也就是说，自组织作为一种组织形态，它内在的本质追求并没有变，只是组织的形态、内部的运行机制，以及内部控制方式发生了变化。</p><p>第二：要把握企业内部进行自组织式管理的三个最核心要素，即共创、共享、共治。</p><p>共创，就是人人都是价值创造者，人人都可能变成价值创造的中心。</p><p>共享，就是自组织更强调利益共享，更强调构建利益共同体。共享包括资源信息的共享及利益的共享。代表未来人力资源发展方向的人力资本合伙人制度，在某种意义上其实就可以理解为一种自组织，自主经营、利益共享。</p><p>共治，就是指在组织内部是有一定的民主价值诉求表达的，它更强调群体制度，强调由大家一起来制定规则，强调员工的参与及达成共识。</p><p>自组织管理的效果</p><p>自组织管理的最大特色是弱管理。团队成员基于共享的愿景、目标，自我负责、自我管理，具有很强的团队意识，能够积极参与和支持团队公共事务，并从团队整体角度对相关事务提出自己的想法和创意；同时，团队中的每个成员都会参与到团队事务的管理和执行中，这种多重角色定位有利于团队成员间的理解、尊重和协作，从而提高效率，更好地完成团队目标。</p><p>最后，在执行力上，由于成员参与或组织的是自己擅长和感兴趣的事务，因此愿意付出更多的精力去完成这些事情，并为了实现团队目标而不断完善自我。</p><p>有可能说的都是错的，大家一起学习！</p>