<p> 为完善网点负责人梯队建设培养，我部编发《网点行长云讲堂》，培养对象为各网点正副职。结合近期网点人员定编，本期刊发新形势下的员工管理与潜能激发，并附总行优秀案例学习。</p> <p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(1, 1, 1);">一、员工管理公式</b></p><p><br></p> <p style="text-align: center;"><b style="color: rgb(1, 1, 1);">二、员工管理外驱模型</b></p> <p style="text-align: center;"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">案例</span></p> <p style="text-align: center;"><b>三、员工管理内驱模型</b></p> <p style="text-align: center;"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">案例</span></p> <p style="text-align: center;"><b>一个基础：信任基础</b></p><p>1⃣️感情基础（家访、谈话、工会关爱、团建活动）</p><p>2⃣️观念认同（关系支行发展、影响员工利益）</p><p>3⃣️无边界沟通（时时、事事、人人）</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><b>一个抓手：奖惩机制</b></p><p style="text-align: center;">要关注结果</p><p style="text-align: center;">更要关注行为</p><p style="text-align: center;"><br></p><p style="text-align: center;"><b>一个保障：网点负责人</b></p><p style="text-align: center;">以身作则</p><p style="text-align: center;">言行一致</p><p style="text-align: center;">时刻警惕</p><p style="text-align: center;"><br></p><p><br></p><p><br></p>