<p>我身边有些朋友做传统行业的，我在一、两年以前我就跟他们讲，我说你们一定要两条腿走路，就是你一边做传统行业，你有线下店，但是你必须得去尝试线上的收入，假如你没有线上的收入的话，第一，你的发展可能会受限制；第二，万一出现了一些脆弱性的变化，你应付不了。</p><p>他们永远都说好的，没问题，一定。但是你会发现，只要他的线下店在不断地，良好地经营，他就不可能有精力去认真的钻研线上的事情。</p><p>太多了，我认识的教育培训机构、美容化妆品机构、餐饮机构都有这样的状况，这个原理是什么？</p><p>前两天在疫情中间去世的一位哈佛大学的教授，他跟咱们的疫情没关系，他是因为癌症去世。克里斯坦森写过一本在企业发展历史上非常重要的一本书，叫做《创新者的窘境》。《创新者的窘境》里边就讲说，当一个企业发展到一定程度以后，做决策的人不是有远见的董事长，也不是董事会，也不是CEO，真正在公司里边说了算的是财务报表。</p><p>所以所有的人决策这个事该不该做，取决于他对于财务报表是好还是不好，所以如果我们发现说做线上很重要，但是你大量的收入全都是来自于线下，你大量的收入都是来自于传统的这种业务链条，而且收益还不错，你根本不会有心思去做线上的研究。</p><p>而且在大企业当中会有一个非常著名的现象，叫做主流业务对边缘业务的绞杀。也就是说如果你做了一个边缘业务，边缘业务不可能不影响主营业务，你派了你的最好的店长去做直播，这个店的业绩下滑了怎么办？所以一旦发生了新的业务，对于老业务的影响，立刻就会有人跳出来对新业务进行绞杀，这是所有的企业创新最大的难点。</p><p>因此创新的时候，我们需要做的就是你能不能够把主营业务和老业务分开，在边缘地带孵化，让双方之间没有觉知。就像乔布斯当年在研究iPod和iPhone的时候，他是有一个小分队，公司里的人问他说那些人在干嘛？他都没有回答，他说什么都没干，闲着没什么意思，向整个公司的主营业务都保密这件事情，这时候才不会被它绞杀。</p><p>这一次的疫情带来的效果是他根本无力绞杀，因为老业务没办法去影响新业务，老业务停下来了，这时候你就发现你的全部精力可以在这二、三十天封闭期内，完全的投入在这件事情当中，不要小看约束条件，不要小看这一段闭关的时期，这是非常容易带来极大的创新的。</p>