脚踏实地抓落实多措并举强维护

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为认真贯彻落实全市系统“陈列创特色、条包一价增盈利”现场会会议精神，龙南分公司高度重视，通过强化措施确保高质量推进规范化陈列工作。 一、动员部署 　　9月27日全市系统召开“陈列创特色、条包一价增盈利”现场会后，龙南分公司迅速组织全体营销人员召开动员部署会，会议首先传达了现场会会议精神，然后通过PPT对卷烟陈列标准、原则、常见问题解决办法进行了详细的培训和讲解，组织全体营销人员分组进行了实操练习，最后根据市公司《卷烟陈列工作要求》就下一步工作进行了详细的安排布置。 二、科学分组 为在确保质量的基础上提高陈列效率，分公司根据龙南客户分布和营销人员配置情况，采取两人结对的方式开展，由两人明确好职责分工，相互协助配合进行陈列，大幅提升了陈列效率。 三、发动客户 　 “陈列要维护，关键靠客户”，为把卷烟规范化陈列工作推向健康可持续的发展状态，分公司首先通过诚信互助小组，组织客户在店内进行现场教学，并鼓励客户自己动手学会陈列。 　　同时通过特巴客大讲堂，组织零售户到分公司开展学习培训，让客户明白为什么要规范化陈列，促使客户懂陈列、会陈列、爱陈列。 　　最后组织营销部及时制作了陈列小视频，配合现场会陈列样板照片，通过微信群进行推送，逐一引导客户对照样板先自行陈列，为后续营销人员的现场陈列工作节约大部分时间。 四、多方联动 　　组织专卖、中转站人员召开培训会，逐一讲解各种陈列设施的陈列原则，要求专卖、中转站人员在日常的市场检查、卷烟配送过程中向客户进行宣传，并将陈列不到位的客户留下照片带回分公司进行整改提升，切实发挥专卖、中转站的职能作用。 五、内部提升 　　通过一段时间的运行，为了巩固提升陈列工作，分公司利用晚上时间组织营销人员召开小结会，会议通报了陈列工作推进进度，组织营销人员开展经验交流，对过程中发现的问题进行了讨论研究，并就陈列质量上发现的问题及时进行了纠正，确保提高陈列质量。会后组织全体营销人员抽签分组，采取计时的方法开展陈列比赛，最后评选出用时最少、质量最高的小组进行适当奖励，一方面提升了营销人员的业务素质，一方面带动了营销队伍整体积极性。 六、过程跟踪 要求客户经理每天上报陈列户数并上传陈列照片，由市场经理、营销部主任逐一把关，同时开展跟班作业，现场查看陈列效率和陈列质量，收集市场信息，确保陈列工作高质量运行，避免反复工程。 　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。龙南烟草人将以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加有力的执行，贯彻落实好市局（公司）的各项工作部署，为赣州烟草高质量发展作出应有的贡献。