截止10月份，各公司运营发展虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题，面临着一些危机，存在极大的挑战。为了规划各公司今后的发展方向、战略目标以及人才储备，2020年10月13日，蓝田县交通建设有限公司联合蓝田县路桥工程公司、西安晟达通建设工程有限公司、蓝田县德辉道路材料加工有限公司、西安滋水大地交通传媒有限公司集中围绕公司发展规划和人才梯队建设两个方面召开了专题会议。参加会议的有各公司中层以上管理人员、技术骨干等约80余人，会议由交建公司董事长贺恭主持。 会议首先由交建公司总经理刘省民规划了未来发展的方向，并就人才梯队建设方面提出建设性意见。<br> 刘总回首了往昔艰辛创业、历程坎坷。一直以来，我们都非常重视人才培养、市场开发、战略合作、抢抓机遇和精神传承5方面工作，才有了今天的新格局。我们应清晰研判和面对当前形势，政策导向很快、发展转型机遇转瞬即逝、市场竞争愈加激励，我们要有强烈的危机感和紧迫感，要有忧患意识。我们要适应新变化、顺应新形势，主动向市场要出路、拓展灵活多变的发展思路。<br> 在人才梯队培养方面，深刻分析了目前公司人力资源现状，找出问题症结，强调“职务就是责任”理念，尽快建立能者上、平着让、庸者下的用人机制，继续发扬“传帮带”优良传统，做好人才储备和甄别培养。<br> 在政治学习方面，刘总提出：企业党建政治工作要指导企业发展、为经济建设服务，不做表面文章，要学以致用。 会议第二项由各公司代表发言交流<div> 晟达通公司总经理党朝辉就市场开发经验作了交流发言。党总指出：企业首先要确定自身的发展定位，在稳定本地市场的前提下，开发远期市场，打开生存空间，从质量、服务、价格、信誉四方面做起，全面提升企业核心竞争力。</div> 交建公司副总经理康艳军对工程项目管理方面存在问题提出4个建议：1、项目管理要有全局观念，管理人员要下一线发现问题，解决问题。2、立足本职岗位，要有担当精神。3、不断学习提高自身业务知识，学以致用。4、注重工程资料质量。 路桥公司副经理康勃涛作了生产经营与工程管理交流发言。康经理提出：1、要转变思想意识，提高质量意识、服务意识、沟通意识。2、不断学习新产品、新工艺、新规范占领市场。3、加强资本运营意识。4、弘扬企业文化，相互信任，统一思想，真干实干。 交建公司副总、总工刘龙波以：“注重人才培养，促进企业发展”为题作了交流发言。刘总工主要从怎样培养人才，怎样吸引人才两方面归纳总结提出建议：1、不断努力锤炼，注重交际能力。2、发挥团队协作能力。3、发挥传帮带作用。4、人才培养机制要不断完善。 <h3> 晟达通公司试验室主任雷立明同志结合自身成长经历，交流了岗位历练过程，并提出11条个人体会，着重强调了个人学习的重要性。</h3> 路桥公司副经理李瑞英就公路建设领域经营开发与合作交流发言，分析了后期发展方向，指出有项目、有资金流通，公司才能发展存活，并就经营开发方面提出了资质升级、立足蓝田市场、设立西安办事处等建议。 会议最后，贺恭董事长作了会议总结。贺董说站在新的历史起点上，我们要清醒认识到目前社会变革大环境带来的影响和冲击，努力适应新形势和新要求。既不能妄自菲薄，又不能夜郎自大。我们要立足当下，谋划长远，抢抓机遇，发挥自身优势和潜能，迅速补齐人才、管理、资金、市场等方面的短板，从质量、服务、价格、信誉四方面做起，全面提升企业核心竞争力和品牌影响力。在危机中育新机，于变局中开新局，坚持稳中求进总基调。进一步转变思想、改变作风、下沉一线，勇于担当、真抓实干，规范管理，发扬路桥精神，做大做优做强，不断开创交通事业新局面，在公司的发展壮大中体现人生价值。