<p> 10月13日上午，西部公汽董事长张爱民携工会主席黄青海、综合办公室王忠诚来到二分公司进行调研走访，二分公司总经理刘毅刚、经营班子成员及各部室负责人参加了本次调研会。</p> <p> 会上，首先由二分公司总经理刘毅刚介绍了分公司的概况和主要特点，从营运任务完成情况、安全指标完成情况、车辆技术完成情况等多方面汇报了分公司2020年1-9月份的工作完成情况、存在问题、下一步工作计划及管理措施。</p> <p> 在认真听取了汇报后，董事长张爱民对分公司的工作给予肯定，并对今后公司经营发展的方向提出五项重要批示：</p><p> 一、勤俭节约，善控成本。在大环境大背景下，分公司要改变原有经营理念，通过建立动态环境下的全面预算管理体系，认真重视2021年度预算编制工作，在保证企业正常运转，有效控制和降低生产经营成本。</p><p> 二、强化竞争意识，以高度的危机感和进取心，保持积极的创新姿态，通过不断的优化线网，充分挖掘公司内外部优势资源，开拓新市场。</p><p> 三、构筑常态化考核体系，精细推进各项管理。在工作中，特别是优秀的创新项目，作为管理层要学会总结，形成可复制可学习的优秀经验，共享学习。</p><p> 四、以积极主动的方式解决问题，提升员工满意度。作为分公司管理层，直接面对着基层员工，管理中的“安全、服务、员工满意度”尤为重视，要以积极主动的方式解决问题，提升员工满意度，保障安全服务顺利生产。</p><p> 五、立足岗位，强化担当，发挥党员的示范引领作用。面对更高标准、更严要求的工作形势，党员必须要勇于挑起责任担当，做行动上的实在人，直面问题和解决问题，努力推动工作向前发展。</p>