<h3>昨日跟家里人在沟通的时候，爱人说:都在想着"事"，明天的小孩奶粉是否到货，能不能及时衔接上小孩子用奶的时间段？今天的米糊次数跟数量会不会够？下班后能不能及时赶回来帮小孩洗澡？</h3><h3>我瞬间惭愧了，家人是否知道她创造这么良好的条件，我却无法在工作上得到比较好的突破，事没做好!</h3> <h3>"事"从古文字上来讲，是一个人拿着大叉在劳动在打猎!从今文字上来讲，有点像"一屋不扫，何以扫天下"!万物藏于事!</h3><h3><br></h3> <h3>所有的工作源于事归结于"事"!</h3><h3>董事长说的:"抛开你的员工，你一天做多少事能做多少事，能成多少事，有什么样的自己，是有什么样的结果，你的能力能不能自己就撑起海峡店？"</h3><h3>那我接下去能做的事是什么呢？能破解的事是什么呢？</h3><h3>1.设计师数量做减法巩固发展优质设计师!不是有发问候都是设计师圈!</h3><h3>2.门店员工做事，解决不了要咨询我的时候归结到同一个时间段(晨会晚会，中午吃饭)，不是谁问谁答，随问随答!碎片时间段打破日常工作!</h3><h3>3.优质客户全程跟踪过程跟踪，做到次次接待!</h3><h3>4.寻找各部门，兄弟门店帮助，增加员工意向客户在会销、精装房团购签单率!</h3><h3>5.商圈的互动要先付出，而不是光想着他品牌比较跟我们的品牌差异比较大，无法搭配。</h3><h3>6.要有全身心的投入，减少对眼前利益的纠葛!</h3><h3>做好拼搏的心理建设!不断的对员工进行良好的沟通，以建设业绩的海峡为使命!</h3>