<p> 为落实集团总部和省分公司“双11”旺季生产工作要求，10月12日下午，抚州市分公司召开了 “双11”旺季生产动员部署电视电话会，对全市“双11”旺季生产工作进行部署。</p> <p> 市分公司及市寄递事业部相关领导、市分公司综合办、市场部、服务质量部、财务部、人力资源部负责人，市寄递事业部各部门领导、中心主任，城区寄递事业部领导班子、揽投部站负责人；各县（区）寄递事业部领导班子，市场、运管、质量、客服相关人员及揽投部站负责人参加了会议。</p> <p> 会上，市寄递事业部运管部、市场部、服务质量部分别对“双11”运营支撑保障方案、“双11”经营方案、“双11”服务质量保障方案进行了解读。</p> <p> 市分公司党委委员、副总经理、市寄递事业部常务副总经理黄建梅要求大家要做到“三个心中有数”： 一要高度重视，对形势任务做到心中有数。在车辆、人员、场地、设备、后勤方面做到“五个到位”。二要抢抓机遇，对发展目标做到心中有数。迅速行动、瞄准目标、树立大局意识、为全市发展多做贡献。三要严明纪律，对责任担当做到心中有数。要明确明确责任、服务调度、关注质量、确保安全、做好社会舆论管控。</p> <p> 会议最后，市分公司党委书记、总经理、市寄递事业部总经理张华做了题为《提高能力，坚定信心，全力打赢“两翼”旺季攻坚战》的讲话。张华在讲话中肯定了国庆、中秋“双节”期间抚州全市取得的发展成绩，同时也指出了全市各单位在段道经营和资产净增方面存在的不均衡问题。对于下一步工作，张华提出四点要求：一要进一步转变思维，提高认知力。要提高自我认知以及对社会和经济发展综合研判的能力。二要进一步优化模式，提高抗“疫”力。要坚持共享理念，推进平台建设，打造“两翼”优质生态圈，推进降本增效工作。三要进一步改进机制，提高内驱力。通过创新机制来调动员工发展积极性。四要进一步完善策略，提高竞争力。金融要坚持余额为主导、合理配置的发展模式，对策略进行及时调整；寄递快包要突出做好数据分析，以数据赋能发展；标快要做大优势线路，推进成本压降。</p> <p> 抚州市分公司将继续发扬艰苦奋斗，勇往直前的精神，牢记责任，勇挑重担，全力打赢“两翼”旺季生产攻坚战、为实现抚州邮政高质量发展做出更大贡献！</p>