<p> 为使部门员工迅速从节日气氛中“收心回神”，确保节后各项工作全面转入正轨。10月10日小微企业经营中心总经理訾永锋组织部门员工召开节后收心会议，对节后的各项工作进行了全面的部署。</p> <p> 会上，总经理訾永锋对下阶段工作强调了几点要求：<b>一是</b>迅速调整工作状态，全员要从“过节模式”转入“上班模式”，全面收心归位，切实抓好节后的各项工作，严防因过节思想活跃，造成工作松懈；<b>二是</b>加强纪律管理，全员要严格执行各项工作纪律，按照分行考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗，切实提高工作效率，努力营造严肃踏实的工作氛围；<b>三是</b>精心谋划四季度工作部署，要对照前三季度工作缺陷，对四季度的重点工作进行梳理和安排，制定工作目标，及时查漏补缺，“抓关键、强创新、重任务、挖潜力”，确保完成四季度总、分行下达的各项任务指标。</p>