<p>有人的地方就有江湖，江湖就会你争我夺，就必定有庙堂江湖的瓜葛，也必定有拉帮结派、联合分化、优胜劣汰、聚兴散败。也就是人在社会活动中，由于关系对接而产生的种种人为设定的，关于经济社会的意义和价值。期间所倡导的规矩、遵循的规则，有时间空间的局限，看菜吃饭、量体裁衣，没有一尘不变的看法和认定，认识得时时进步，认知得事事升级。没有放之四海而皆准的方法，兵无常势水无常形，就算目的明晰、目标明确，也应当王顾左右而言他。</p><p>一项工作，一个事业，要创立、发展、成长、做大做强，想来需要三势和五帮，及其在内外不同环境下的当时而发，顺天而盛，所谓风调雨顺，辛勤耕耘，春华秋实。</p><p>三势：顺势而为，乘势而上，因势利导。</p><p>事业的成功是社会关系的成功，是社会生活、技术进步、文明发展的各种因为人，而组成的群体形成的大势，并由大势所趋的代表者所定义的成功。企业组织和生意经商，都在社会生活经济活动的关系对接中创造价值，赋予意义。</p><p>顺势而为，向外关系而言，对接产业的同场竞技单位，同行竞合、客户诉求、技术趋势，以及产业链的衔接，与公司有直接利益竞争的对象；向内关系而言，对接运营管理中员工群体的共性需求，风序良俗、职业规划、工作氛围、团队气氛，以及大家在乎的东西。</p><p>乘势而上，外接关系来说，对接政府主管部门的监管，产业政策、市场措施、行业标准，以及监管过程中政府主管部门的导向和限制，对公司的生存发展有直接厉害关系的单位；内接关系来说，对接公司发展积累到一定程度后做强做大的突破需求，资本的逐利、技术的壁垒、运营的流程、知识的管理，以及基于市场生存的风险管理、合规应对。</p><p>因势利导，就外部关系讲，对接非法律强制性监管性质的会员式组织，商业协会、行业协会、专业组织，以及不直接产生利益竞争、有厉害关系的群体性组织；就内部关系来讲，对接产品市场、生产管理、员工利益，以及由此产生的公司与员工的暗地里的较劲。</p><p>三势之外，具体到人，或许还有五帮。</p><p>五帮：帮忙、帮凶、帮腔、帮势、帮闲的人。工作事业的成就是自己努力和贵人帮助交互作用的成就，也是社会关系对接中产生的价值，侧重于不同的人的关系对接产生不同的功效。社会经济活动中有关系对接就会对工作事业有帮助，扮演的角色不同，产生的效价不同，使用功效也就不同。</p><p>就算是好的方法，也得有人适用，资源可择。</p><p>从标签化入手剖析事情，分析问题，解决困难是结构化思维的具象化，有利于简单明了迅速掌握较为全面的情势，有利于直截了当的及时采取必要的措施，但不应标签化具体的人。人是最善变和最可塑造的万物灵长，所有的科学手段、技术工艺只能是工具，不能为其所困，三势里的组织、群体、团队，五帮里的个体、人众、队伍，都是人，都会进步、变幻、突发，所以用人用长，不应当标签化具体的对象。</p><p>人，应当最大化寻求支持，而不是简单边缘化、舍弃化、对立化，情非得已、理所应当，不交恶。有人的地方，心理因素一定起作用，贪婪和懒惰一定是永恒的心理，也一定是人类社会发展进步的原因。物质财富在社会生活、经济活动中，一定有交换，有交换就必定有增减的空间，因为专业分工和合作协同既是交换的原因，也是交换的结果。没有人可以做到全部满足，需要满足就必定有交换，有交换就必定有物质财富的重新分配，经济活动、商业市场就是解决交换和重新分配的。</p><p>“三势五帮”，在物质、信息、利益、能量交换中，增值自己。</p><p>（20201001）</p>