迎评在我心，落实在我行—舞钢公司总医院复审办促整改抓落实行动中

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9月24日-26日，平顶山市“二甲评审”组专家一行15人，对总医院的“二甲复审”工作进行现场模拟评审。       15名具有丰富经验的专家全面深入医院各科室、各部门，对医院管理情况、医疗管理、护理管理、医院感控、医院药事、医学装备、纪检财务物价等方面，通过查阅资料、查看台账、抽查病例、现场提问、人员访谈、追踪检查等方式，进行全面细致认真的评估检查。            全面检查后，召开专题反馈会，针对所查问题进行分析点评，并提出整改意见。        9月27日-28日，根据舞钢公司总医院“二级甲等”综合医院复核评审现场模拟评审专家反馈问题情况，结合各陪检组陪检中现场记录的问题，统一梳理汇总后对个别条款重新明确主控部门，对部分条款档次进行微调，印发《舞钢公司总医院“二级甲等”综合医院复核评审现场模拟评审专家反馈问题整改方案》。要求各责任部门、责任科室对照反馈问题全面排查，将专家反馈和陪检记录问题、条款未达标问题打印出来，认真查阅，逐项排查，认真整改；于10月15日前将整改销号台账（整改通知单）报至医院复审综合办公室，需有具体整改措施及结果，有责任科室负责人签字，有职能部门负责人逐项验证签字；同时明确9月28日—10月15日为问题整改落实阶段；10月16日—10月20日为第三次内审阶段；10月21日—10月31日为迎接正式评审阶段。        二甲现场模拟评审问题整改专题会后，各系统、各部门立即行动，医疗、护理、感控、药事、管理五大系统分别召开整改动员会，模拟内审问题歼灭战全面打响。       “二甲复审”事关全院发展。目前，各科室自查自纠；职能部门多渠道监督；全院干部员工从晨曦微露到繁星点点，我们将在最后关键时刻不断完善自身建设、加强规范工作流程、强化监督机制、紧紧围绕专家组提出的整改意见，牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级复审与日常工作有机结合，把持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，以更加昂扬的斗志，更加坚定的决心，更加务实的措施，早日迎接正式评审！