<p> 省公司渠道运营中心于9月24日，组织全省召开了四季度“融合牵引·稳盘精进”营销活动方案宣贯会。本次现场会聚焦5G引领，围绕产能恢复与移宽稳盘工作重心，贯彻“1+4”行动策略，即推动“融合强牵引、5G提产能、生态促活跃、2I重深耕”四项重点工作进行部署。各市分公司对应部门经理、副经理及相关主管、区县公司分管领导100余人参与此次会议。</p> 方案宣贯 深入推进 <p> 会上，省公司渠道运营中心高建国副总经理针对全量客户运营方案进行部署。四季度落地方案聚焦有效发展、规模发展，围绕5G规模突破、融合发展攻坚、两防深耕运营三项重点工作进行安排，在提升5G规模同时注重5G用户质量，开展深度挖掘、精准适配，加大融合迁转的力度；在融合发展上，做强固移融合、做大移移融合、做宽泛融合，大力提升移宽融合、泛融合等；在流失上，重点细化腾讯大王卡、流量王、冰激凌三类流失收入影响大的产品干预动作，分层分级营销开展流失赢回。</p><p> 王冬梅副总经理针对大流量APP及微生态建设方案进行部署。在大流量APP侧，通过大流量APP综合生活平台，以扫码取号、用户资料补登、校园用户促活、新入网APP渗透率等四项措施，加快提升活跃用户、订单发展；微信矩阵侧，完善企业微信平台建设，加快建立与客户新的运营模式，实现精细化运营；金融生态侧，从微信支付分、渠道产品赋能、一线赋能培训三个方面着手，实现全渠道协同运营。</p><p> 吴鹏副总经理针对核心渠道运营方案进行部署。坚持5G引领，通过抓转型，自有核心渠道全面开展5G宣传、体验，以5G终端为抓手，主动出击，促进终端销售能力的持续提升；通过盯规模，以订货会、恳谈会和驻店帮扶三项工作，加快产能恢复，提升移网产能贡献比例。</p><p> </p> <p> 陈静主管针对四季度终端销售暨国庆中秋两节营销工作，以内购会、直播带货、龙虎榜三项措施来提升终端销量。闫东主管从2I订单转化、规模发展，以老带新、融合提升，稳定用户、严控流失三个方面进行部署。</p> 经验分享 共同提高 <p> 朔州、太原、运城分公司分别围绕大流量APP运营、2I用户运营、融合发展优秀经验进行分享；大同分公司就大流量APP、自营厅终端销售及毛利分享落地工作进行发言；临汾、阳泉、晋城、忻州分公司分别针对自营厅终端销售及毛利分享、社会渠道指标、2I业务落后指标、融合业务发展落地工作进行发言。</p> 统一认识 凝心聚力 <p> 刘志强总经理针对本次宣贯会做总结发言：1、感谢各地市今年以来对省公司工作的支持，全省共同努力取得来之不易的成绩；2、针对省公司各个专业口的落地方案，各地市要思想上高度重视，及时对区县进行落地宣贯及培训；3、四季度是承上启下的一个季度，大家要用好这三个月，改善目前存在短板、完成省公司既定的营销目标以及各自的KPI指标、利用有限的时间提升自身能力，为明年的工作打基础；4、要重视5G终端的营销工作，紧抓国庆、中秋节日，落实5G终端、沃家组网等营销工作的开展。</p> 真抓实干 抓好落实 为强化本次现场会效果，加强地市之间交流，省公司组织各地市就下一步落实工作的思路和措施进行沟通交流。 <p> 通过本次现场会，为地市四季度“融合牵引·稳盘精进”营销活动进一步明确了方向，全省上下凝心聚力，贯彻“1+4”行动策略，不断推进增+量存量一体化、服务营销一体化及全渠道数字化转型，为全年既定的目标任务的完成而努力。</p>