赤石乡以项目领办“三亮”机制全力推进重点工作

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　　今年以来，赤石乡实行以项目领办为抓手，全面落实年度重点工作，对领办项目建立1名领衔领导、1个责任科室、1名业务指导员和若干名项目服务员“1+1+1+N”工作机制，推行“工作亮相、进度亮榜、考核亮剑”，积极营造“全员上、全力干、全面推”干事创业比学赶超氛围。

　　一、工作亮相、挂图作战。梳理16类43个具体工作项目，逐一分解落实到各班子、各科室、各干部，按照“时间明确、计划倒排，分工落实、责任捆绑，结果验收、考核奖罚”要求，全力抓好组织实施。

　　二、进度亮榜、业绩晾晒。对领办项目推进，实行“今日情况”以图片、数据、进展为内容在全乡工作群进行日报展示。在每月的最后一周召开重点工作推进会，各领办人汇报领办项目进度、工作难点和下步打算，并将本月进度情况进行汇总亮榜、比拼晾晒。

　　三、考核亮剑、督查问效。由乡纪委牵头，实行“月督查、季通报、年考评”，同时对项目推进缓慢、进度落后的责任人采取督办、催办方式和主要领导约谈形式，切实做到有清单、有督查、有考核、有问责。强化结果运用，将全年项目推进情况挂钩年终考核、评优评先，严格兑现奖惩和激励政策，确保各项重点工作落实到位。