我院于2020年4月20日举行声势浩大的“6S”精益管理项目，此项目是我院致力于全面改善医院整体形象、提升医疗服务质量，着力为患者打造一个整洁、舒适、满意的就医环境。我院启动6S精益管理以来，已经成功打造了5批6S精益管理科室，我们满怀期待，这一天终于到来。<div> 2020年注定是不普通的一年，新冠风暴来袭，在我党的带领下，我国取得了抗疫的阶段性胜利，在最近的全国抗击新冠全国表彰大会上，我院也取得了相当的抗疫成就，虽然我们没有一线抗疫，但是我们想即使不去一线也能通过自己努力为国家、医院的卫生健康事业尽一份绵薄之力，首先就是做好自己的本职工作，工作就从“6S”精益管理开始。</div><div> 2020年9月8日我科6s精益化管理正式启动，在我科刘红雨主任带领下，科室同事们群策群力，科室工作、就医、人文环境改善显著，看：刘主任整理抽屉，桌面干净得发亮。</div> 当然了，强将手下无弱兵，看，杂乱无章的电线，在我们超人们的搬弄下，“瞬间”整整齐齐。 <div><br></div>我们超声科比较特殊，白天需要上机给患者做检查，白天没有时间搞6S，所以大家只有牺牲自己晚上及周末休息时间来科室加班加点，看到这样一个能够不顾个人利益，都为科室集体利益及荣誉而奋战的团队，我想给你们点赞，你们都是最可爱的人。 曾经看到过这样一句话“人生可以平凡，但不可以庸俗堕落，人生不在于获得多少，而在于追求过程的完美与卓越”，是的，我们超声科的同事们就是这样的人，看，她们可以化身为女汉子上墙上梯。他们就是这样的人。 她们也可以温润如玉、心细如发。 打虎亲兄弟、上阵父子兵，我们的小家属也加入科室的6S管理里面来，相信你一定会获得满满的幸福感。 还有我科已经规培结业参加工作的同志，利用周末半天的休息时间也自发加入到这个大集体来，继续贡献自己的光和热。 看到这，我不禁感慨，人们都说6S难，有很多抱怨，但是在我们超声人这里，大家竞相参与，生怕自己落后，我想这不仅仅达到了6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，也让大家的心更加紧密，也使科室人员达到了“团结协作”“共同向上”心灵契合。