战严冬、转观念、勇担当、上台阶（培训班微体会之一）

王三勇

9月20日，陕西销售公司第12期中层管理干部培训班开班首日，重点学习了集团公司2020年领导干部会议精神，邀请集团公司政策研究室副总经济师郝鸿毅同志进行了理论辅导，同时就如何提升领导干部领悟力进行了讲解。晚上，各学习小组结合工作实际，进行了热烈的讨论，对集团公司领导干部会议的重要意义及主要精神的理解更加深刻。 在持续转变观念中强化落实  第二小组认为，通过对集团公司领导干部会议精神的学习，我们基层管理者进一步凝聚思想共识，明确努力方向，我们将持续开展主题教育，深入推进提质增效专项行动，为公司减亏创效奋力拼搏。为我们传授了学而悟、察而悟、思而悟、事而悟的提高政策领悟力的途径和方法。面对当前风云变幻的内外部环境，要运用好各类政策，去解决企业改革发展、提质增效过程中遇到的问题，而解决问题的关键在于实干，务必要用实干去检验学习的成果，用实干去解决存在的问题，用实干去推动公司的发展。第八小组认为：要动员全体员工坚决树牢“八种意识”，把措施目标落实到转变观念、不等不靠、打赢硬仗上来，发挥主观能动性，主动出击，提升经营管理水平。树牢效益意识，向市场要效益，向管理要效益，向品牌要效益；树牢效率意识，持续改进工作方法、提升工作效率，加快完成各项工作目标；树牢算账意识，让开源、增效真正成为理念和文化，让节流、降本真正成为每个人的行动自觉；树牢对标意识，通过对标找到对手的长处和自己的短板，不断提升自己、改变自己，适应不断发展变化的形势；树牢服务意识，围绕客户感知开展营销工作，持续维系客户、守住市场；树牢品牌意识，用中国石油的品牌创造我们的优势、打造我们的优势，使用户提高对企业的信任度和忠诚度；树牢斗争意识，既要勇于斗争、敢于斗争，还要学习斗争、善于斗争，共同维护市场；树牢互联网意识，敢于善于运用互联网管理思维，提升管理能力。 在推进提质增效行动中强化落实第一小组认为，一是必须严格按照集团公司、公司总体部署，直面严峻形势，对标对表工作标准，剖析经营管理存在问题，制定具体措施，细化工作计划，全力追赶指标。二是理论结合实际，将所学的内容转化落地，同实际工作结合，同深化改革结合、同经营管理结合，在打好市场攻坚战上主动出击，全力以赴。三是转变工作作风，在学习中提高领悟力，在落实中提高执行力，在问题中提高思考力，在矛盾中提高协调力，做到知行合一，马上就办。在后四个月工作中，要保持沉下心来扎根基层，从抓党的建设、抓市场整顿、抓主动营销、抓队伍建设、抓规范操作、抓安全环保、抓管理提升，以干克难，确保尽快扭转当前经营被动、企业亏损的局面。第七小组认为，要开阔视野，加强政策的学习和解读，从学而悟、察而悟、思而悟、事而悟四个方面，提高个人的政策领悟能力，结合国家在不同经济发展阶段的政策，结合企业的实际情况，为企业战略方向的制定和经营管理的决策提供财务支撑。昆仑好客分公司焦炭学员说，要深入思考如何从非油专业线角度实现陕西销售的发展支撑、指标贡献，需要持续加力，需要从更广的视野、更强的力度、更大的维度改善非油管理。要更加客观、科学的做好问题的研究，掌握研究方法，学以致用、用有所成。运营中心学员刘吉俊表示，下一步要在营销策略安排上，要把市场作为企业的生命线，不断强化市场观念和竞争意识，发扬斗争精神开拓市场，全力争取每一个客户、打好份额保卫战。准确把握销售业务的大局方向和提质增效总体要求，按照“四精”要求，精准研究制定营销方案，坚持稳价扩销。 　　在深化作风建设中强化落实第三小组认为，在执行力上体现责任担当，提升政策领悟力，提高政治素养、政策水平、管理能力和实践本领，彻底堵住“出血点”，在精益求精上消除浪费、持续改善，在做优客户、产品和营销打好打赢效益实现卫战。第四小组认为，要切切实发挥党组织在推动企业高质量发展中的领导作用，助推提质增效见实效。要时刻清醒地认识到企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业这一定律，让我们真正理解所有的政策、措施和方法都需要我们在真抓实干上强化执行力。在强化执行方面抓好落实。第五小组认为，及时学习准确理解，深刻领会贯彻执行政策，并结合实际工作取得预期效果的能力。从知行合一、真抓实干、规范流程、关注细节等四个方面，结合不同时期把握过程、节奏推进。第六小组认为，要不断提升执行力，必须把抓落实摆上重要位置，做到落实、落实、再落实。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就能充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁，只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。