<p> 为进一步深化落实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，将初心和使命融入到发展全过程、贯穿到各环节、覆盖到各方面，拓宽县域市场，提升客户拓展能力、增强客户营销服务效率，为全行业务发展奠定坚实基础。2020年9月21日，安康分行组织召开县域支行改革发展研讨会。各行领导，各县支行行长，分行人力部、办公室、财会部、机构结算部、公司部、普惠部、银行卡中心主要负责人等30余人参会。</p> <p> 会前，李敏行长作了《重温创业初心 肩负时代使命》专题党课，分析了当前全行面临的经营形势，强调今年是脱贫攻坚和全面建成小康社会的收官之年，全行必须集中力量做好三项工作：一是要坚持生命至上，在疫情防控中践行初心和使命；二是要坚持共同富裕，在脱贫攻坚中践行初心和使命；三是要坚持金融利民，在服务实体中践行初心和使命。尤其是要充分发挥好作为国有大行主力军作用，着力满足中小微企业资金需求，重点围绕县域经济和优质制造业等领域，进一步完善机制、丰富产品、改进服务、优化结构，全力推动中小微金融服务增量、扩面、提质、降本，推动普惠金融快速增长，使区域小微民营企业得到更好发展，助力经济企稳回升。</p> <p> 会上，分行财会部作县域支行经营分析，围绕五家县支行当地金融发展环境情况、金融业务情况、存贷款市场占比、客户情况、中间业务等近四年数据进行了详细分析，动态反映了五家县支行近年来发展情况，为全行经营决策提供参考。两家县支行分享了在市场拓展、客户维护方面的经验，其他三家支行剖析自身在市场拓展方面存在的不足及在客户精准营销、联动作战、结构优化、服务效率方面存在的问题，并提出了今后一个时期客户拓展维护目标和思路以及措施。分行机构结算部、公司部、普惠部、银行卡中心围绕郊县支行在改进提升客户营销维护能力，推进客户联动营销及分层维护，改进激励约束机制、完善精准考核、加强客户风险管理等方面的做法进行指导。各主管行长就分管工作提出改进意见，并就重点业务发展和县域市场竞争力提升提出了具体工作要求。</p> <p> 李敏行长总结强调：一要严格按照总省行县域支行发展制度和规划，秉承“一个县也不能少、一个县也不能丢”的原则，进一步明晰自身的优势和短板，立足实际，抢抓机遇，紧跟政府部门和优秀同业的发展步伐，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责；二要坚定中国共产党领导的政治优势和中国特色社会主义的制度优势，时刻保持乐观态度，保持战略定力和战术灵活，团结带领县支行员工驰而不息地抓好队伍建设，有效实现人尽其才，助力支行稳健发展；三要把责任意识和担当精神贯穿于各项工作全过程，从严履行主体责任，一级做给一级看，充分发挥关键少数的示范引领作用，坚决杜绝表态多调门高、行动少落实差、不敬畏不在乎、空泛表态等问题，形成上下联动的工作新格局。</p> <p> 此次会议，是在全行奋力冲刺季末各项目标任务的关键时期召开的一次重要会议，进一步明晰了党员领导干部，要时刻保持先进性，真正做干事创业敢担当的表率，在实现中华民族伟大复兴的中国梦中发挥模范作用。全行上下也将以此为契机，严格按照总行“48字”工作思路和“三比三看三提高”工作要求，结合安康疫情防控、脱贫攻坚、复工复产等重点任务和重要环节及县支行实际，在业务、管理、产品、队伍等方面不断创造新优势、破解新难题，只争朝夕，不负韶华，确保常态化疫情防控和服务经济社会发展“双战双赢”。</p>