北安支行营业部狠抓运营主管队伍建设

郑莉

网点运营主管在运营风险防控中发挥着风险防控第一道防线的重要作用，北安支行营业部狠抓运营主管人员队伍建设，凝聚网点运营主管人员工作积极性，保障了全网点业务健康发展。     作为网点的运营主管一是严格现场跟踪监管，对所有业务进行全程跟踪检查，对特殊业务、重点环节严加防范，确保每笔业务合规合法，而对一些疑难业务，则采取先请示、后操作的方式，避免盲目办理业务发生差错。二是充分利用业务运营风险监控系统进行监督管理，通过风险监控系统，对风险事件进行逐笔分析，在找出风险事件发生的规律和原因后，及时地组织员工学习，较好地避免了风险事件的再次发生。     一是坚持班前晨会制，对前一天的业务操作情况进行点评，一一点评到人到事，对问题不遮掩隐瞒，强化整改落实；二是坚持班后检查制，将当天的业务重新梳理一遍，查漏补缺，特别是重点业务、特殊业务等进行二次检查，对不合规定的业务，督促员工现场整改。     不断提高运营主管队伍的凝聚力，有效发挥运营主管的职能作用，为全行业务又快又好的发展奠定良好运营基础。