<p> 运输车间自8月份开展“星级职工、星级班组”评比活动以来,历时一个月时间,通过各班组月度作业效率、两违、出勤、受车间或公司奖励及处罚情况、技术业务培训考试、日常管理等方面综合评定,首批3名星级职工、1个星级班组评比结果已向车间全体职工展示。</p><p><br></p> <p> 自6月份开始,结合公司安全大检查,安全基础专项整治活动,车间印制了作业人员“应知应会”小册子,着力提升交班会质量,加大现场标准化作业检查考核力度,试行开展“星级职工、星级班组”评比活动,给积极要求上进的职工和优秀班组创造展示的平台,这一工作思路深得公司领导的鼎力支持,并为车间工作的开展提出了很多建设性的合理化建议。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p> <p> 从标准制定、手册编制印发、展板制作等一系列基础工作,不到两周时间出台了《运输车间星级职工、星级班组评比办法》(试行),“办法”适用于调车组、行车调度室(含助勤人员),货运和充电职工暂不参加评比,7月31日18点正式实施。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p> <p> 星级职工评比主要依据包括月度作业效率、两违、出勤、受车间或公司奖励及处罚情况、技术业务培训考试、日常管理等方面,在个人底线100分基础上进行增减,取3名最高得分者为星级职工;星级班组评比主要通过班组“两违率”、班组人均月度考试成绩、班组小班竞赛单班平均成绩、完成领导交办重点任务情况、职场环境等进行增减分,得分最高班组为星级班组。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p> <p> 活动实施以来,职工对规、对标作业的自觉性和理论学习热情有了明显提高,《应知应会》小册子为标准化作业指明了方向,作业中出现的难点问题和职工诉求已提升到交班会上面对面交流,“星级职工、星级班组”活动的实施也更加坚定了运输车间的信心和努力方向。</p><p><br></p> <p> 今后的工作,还需车间全体职工共同努力,运输人有决心、有信心为高天公司安全生产提供有力保障,努力做新时代高天追梦人。敬请各位领导和同志们多多督导!</p>