2020年9月4日，郑江董事长一行莅临郑州分行调研指导并召开座谈会，为分行发展指明方向，并作出明确指示。旅游金融事业群科技中心总经理助理周广宇，总行董事会办公室总经理淡利敏，郑州分行领导班子及管理部门负责人参加了会议。<br> 会议上，郑江董事长听取了分行领导班子关于《河南银保监局监管通报》（豫银保监通报〔2020〕114号）逐条逐项的分析汇报、问题剖析、整改措施、下一步发展方向和工作规划。他指出，郑州分行从2014年筹备到2017年开业，能成功设立来之不易，集团对郑州分行给予厚望，郑州分行更要担负起集团和总行赋予的使命和责任。 就下一步工作重点，郑江董事长提出以下五点要求：<br> 一、凝心聚力，团结奋进<br> 在特殊时期、困难时期，沧海横流方显本色，团结协作才见力量。分行领导班子及全员更要紧密团结在一起，心往一处想，劲往一处使，精诚团结、协同作业、共同发力、攻坚克难，知耻而后勇，谋定而后动，厚积而薄发。<br> 二、业务“停一停”，问题抓起来<br> 业务的“停”主要是“三停”：第一停大户，第二停域外，第三停不合规业务。有静更要有动，动静结合。业务停下来，要直面存在的问题，研究剖析问题，抓住问题本质，正视挑战、科学研判、有效整改。<br> 三、方法“四明确”，党纪齐上阵<br> 在工作方法上，要做到“四明确”：<br> （一）任务明确：要摸清弄通当前及长期的重点任务；<br> （二）目标明确：任务明确后，要设定达成目标、具体完成时间、阶段性完成进度等。<br> （三）责任明确：任务要具体到团队、具体到个人，确保职责清晰、层层压实。<br> （四）奖罚明确：奖罚标准要鲜明，奖优罚劣、惩前毖后，充分落实市场化机制。<br> 同时，在工作方法的执行落实中，要充分发挥党委及纪委的作用。党委要切实履行主体责任，充分发挥党员先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用。纪委则要重点督办，做好过程管理，监督监察团队和个人的工作态度、工作作风、工作实效、履职情况等。党委和纪委要各司其责、通力配合，共同助推分行发展。<br> 四、态度“三要求”，树立好作风<br> 在工作态度上，要做到“三要求”，树立优良工作作风：<br> （一）说实话，办实事<br> 工作作风要忠实、踏实、扎实、务实，在监管趋严的大环境下，一定要实事求是地反馈问题、直面问题、解决问题。<br> （二）克私心，绝私利<br> 在工作中，绝对不允许出现利益输送、中饱私囊、违反廉洁纪律等问题，要时刻践行“忠诚、干净、担当”的要求。<br> （三）多沟通，多汇报<br> 加强与政府部门、监管机构等单位的多沟通、多汇报，充分贯彻落实上级精神，及时汇报我行各项经营管理情况。<br> 五、顺序“三重点”，抓核心任务<br> 工作顺序上，要妥善做好以下“三重点”，抓关键、抓核心，有效处理主要问题。<br> （一）政策性任务必须完成。坚决推动党中央的大政方针和决策部署落地生根，必须时刻紧跟国家政策要求，包含房地产压降、普惠金融落实等方面，在落实压实过程中，分行党委、纪委要加强引领和督导。<br> （二）不良化解力度要加大。特别是在大户化解方面，要不畏艰难，“硬骨头一个个啃”；纪委要做好过程督导，重点监督工作不力、态度消极、责任不到位、问题实质抓不到等方面问题，及时做好通报、批评、问责等。<br> （三）核心存款要提升。目前我行遇到的系列问题根源在于核心存款不理想，郑州分行储蓄存款的起点低，发展空间大，创新动能足，一定要多措并举，抓住市场机遇和发展机会，努力实现自我提升。<br> 最后，郑江董事长勉励郑州分行要知不足而奋进、望山远而前行，切实贯彻集团及总行相关要求，提升内在动力，形成发展合力，圆满完成各项工作目标，为我行发展做出突出贡献。