2020年8月27日-8月28日，由集团公司质量安全检查小组对公司所有在建工程进行了生产情况现场和内业资料等全面月度检查,9月2日在集团公司召开月度生产工作分析会议 一、质量检查情况通报总结：本月度完成了灵武市第五中学综合教学楼项目公司级初验和复验，灵武市2019年公共租赁房项目竣工验收，灵武市长流水村等10座清真寺的维修改造验收，对于存在的问题进行了整改，项目部重点做好楼内竣工验收前的卫生清理工作和消防报验工作，同时对于室外附属工程进行完善，尽早完成竣工验收。灵武龙辰世家室内二遍腻子施工基本完毕，进行项目部、指挥部分户验收工作。永宁龙辰九悦湾项目进行主体工程施工，本月各项目建设内容涉及主体及装饰装修及竣工验收工程。<br>灵武市龙辰世家项目工程本月全面进入室内装饰装修阶段、外墙涂饰阶段及安装阶段，作为装饰阶段的关键施工工序，各项目要高度重视装饰后期的质量管理工作，处于工程后期装饰装修的工程，对于后期质量过程控制容易忽视，通过本月检查各项目在装饰阶段对于细节处理不够重视，楼内零星修补等土建问题不能彻底处理，各项目部对于后期安装工作一定要科学合理的进行安排、对楼内的问题进行有记录的检查和解决，从细节入手，从楼内的每个角落开始，逐项进行检查，发现问题要及时记录，及时处理。协调并解决好各配套工种之间的施工顺序并做好成品保护工作。工程进入装修后期阶段，做好成品保护工作尤为重要，尤其是室内多个工种穿插作业，对于现场如进户门、窗户、楼梯间墙砖、电梯门等部位是防护的重点，根据往年交工经验，尤其是进户门是防范的重点。<br>永宁龙辰九悦湾建设项目检查是进行主体剪力墙、顶板混凝土施工，1#楼基本完成了填充墙施工，总体看来九悦湾主体工程剪力墙、梁、板混凝土成型质量一般，对于模板支撑的检查工作疏于管理，验收力度不够，过于注重抢进度，板墙拆模过早导致粘模情况时有发生，高层模板周转次数过多，模板变形严重导致混凝土结构观感质量较差。 安全检查通报总结：本次检查分别为灵武龙辰世家项目、永宁龙辰九悦湾一期工程，检查内容包括：作业人员的安全教育和交底、临时用电、脚手架、施工机械、“三宝”“四口”及临边防护、现场消防安全、现场防尘治理、农民工现场实名制管理、文明施工管理等主要内容。本月检查中各项目的安全生产管理基本受控，灵武龙辰世家项目施工接近尾声，准备进行分户验收工作，现场安全隐患已全部消除，本月龙辰世家项目安全管理方面不做考评，永宁龙辰九悦湾一期工程总体安全管理基本处于受控状态，但在文明施工和现场的扬尘治理方面较上月有所好转。<br>永宁龙辰九悦湾一期项目主体施工阶段，作业层随着楼层的高度增高，重要危险源存在于高空作业、外脚手架和临时用电，上月检查中提出的脚手架距墙间距过大，楼层周边无临边防护等问题，在本月检查中已全部整改。但外架搭设出现的问题较多，检查中存在外脚手架大横杆随意断开现象，未采取加强措施，外架拦腰杆部分杆件变形严重，应及时校正或更换。卸料平台在安装后要组织进行验收，悬挑梁在锚环部位要用木楔塞紧，挑梁端部要采取防护措施，平台栏杆与外架之间的空挡要设置栏杆进行防护。外架均存在竖向超过10米水平防护缺失的现象，要求对于竖向超过10米的部位及时铺设架板或采取安全平网进行水平防护，部分项目部软防护搭设不符合规范要求，脚手架与墙体之间软防护连接绑扎不牢固，部分软防护搭设有断开现象，主要突显在官华文项目部。<br>本月组织专家论证了九悦湾高层新型花篮式梁侧预埋悬挑脚手架施工方案，本项脚手架新工艺作为我公司第一次使用，要求各项目部学习专项施工方案，严格按照专家论证后的施工方案进行有序施工，在施工过程中严格把关，安装完成后组织验收，方可进行下一道工序施工。 会议总结：龙辰九悦湾项目本月质量安全管理处于受控状态；结合本月度安全标化考核的要求，项目对于“智慧工地”建设方面还需完善，对于农民工实名制管理、劳资管理必须设置专人负责；对于生活区食堂管理工作指挥部要加强，实现全面标准化管理。<br>通过本月生产部门的综合检查永宁龙辰九悦湾4#、9#楼项目部（负责人：王生如）在本月质量、工期管理方面措施突出以月度综合得分94.64分位居第一，夺得“项目管理标兵”流动红旗。6#、7#楼（负责人：赵汉东）综合考核得分以93.67位居第一，体现出该项目部综合管理的优势，依照修订后的综合检查管理制度给于3000元的经济奖励。希望其他项目部要向标兵学习，向第一看齐。 本月项目管理标兵：九悦湾第三工区（负责人：王生如） 月度公司综合联检第一名：第五分公司（负责人：赵汉东） 通过对公司技术人员撰写工程质量缺陷的管理及防治提议及技术管理、公司发展建议等交流稿件，共收到公司12人撰写稿件12份，经公司生产技术部成立并组织专门的评审团（共5人）对征求稿件进行了评审打分，最终第二分公司技术负责人李旭昌以总分45.3位居第一，第五分公司技术负责人潘世勋位居第二；第六分公司技术负责人王耀东获得第三名；分别给予李旭昌、潘世勋、王耀东3000元、2000元、1000元的奖励，同时要求公司技术人员每月必须撰写至少一篇关于工程质量缺陷的管理及防治提议或技术管理或公司发展建议等交流稿件，多者不限并形成常态化，做到“一文章一评审”，对于对公司发展及质量通病防治有效防治的合理化建议均给予一定的经济奖励。 会议主题二：关于奖励职工子女考上大学的决定 公司员工王长雄儿子王家伟以高考总分631傲人成绩被复旦大学录取，是家长的骄傲，也是公司的自豪，在公司的健全的激励机制下，相信会有更多的员工子女步入重点高校，成为栋梁之材