<p>在遥远的日本江户时代，人们以捕鱼为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯性地抛掉不需要的东西，以追求整洁的环境和较大的空间。</p><p>这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），后来在5S的基础上增加了安全（Security）的范畴，才成为当今精益化管理的6S。</p> <p>不知不觉，急诊科6S管理之旅到了整顿这一站。整顿的三要素为：场所、方法、标示。</p><p>我们开始先做好定置管理，换言之就是先给所有的物品安好一个漂亮的家。物品的放置场所要100%设定，达到易取的效果；放置场所和物品一对一标示。</p> <p><span style="font-size: 18px; color: rgb(255, 138, 0);">“塑颜抚纹”小组为治疗室斑驳的墙抚平岁月的痕迹，旧貌换新颜。</span></p> <p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">“基建”小组为每个居无定所的物件安家落户。</span></p> <p>然后分析现状，物品分类。根据物品特性，对物品进行命名和标示；制定标准和规范；确定物品的名称或代码。</p> <p>终于，如专员老师所讲，801标签打印室变成了我们最不想去又离不开的地方。这些日子，标签打印员不是在统计标签，就是在去打印标签的路上。</p> <p>两小时的打印时间远远不够，勤劳的标签员肖鑫选择把心爱的标签带回“家”裁剪。</p> <p>贴标签是个精细活，但是这难不倒心思细腻的慧娟和夏夏老师。放下针药，直角尺、标签和双面胶成为了她们的新工具。贴什么位置，距离多少，力求精确到分毫。</p> <p>但是6S绝不仅仅是一张标签，对医院来说，6S是一种态度，是有执行力的文化；对管理者来说，6S是基本能力，是管理的根本；对员工来说，6S是事业上的成就，是工作的意义和乐趣。它最终体现的是一种习惯，内化的是一种素养，形成的是一种文化，这才是6S追求的最高境界。</p>