滨海分行前台业务产品推动会

姬晓旭

分行

滨海

营销

环节

负责人

进行

全员

要点

业务

业务管理

　　2020年8月25日，滨海分行组织各分支机构召开前台业务产品推动会，各机构负责人、内勤负责人、外勤负责人、理财经理、客户经理代表全程参加此次培训交流研讨会议。

　　此次会议共分为六个环节，内容分别是普惠小微信用贷款审查要点培训，滨海分行绩效竞赛方案、经营指标考核调整要点解读，滨海分行副行长于亚秋带头进行交流研讨、滨海分行行长李海鹏书记就滨海分行下一步业务发展及工作要点进行指示，总行零售部梁冯雷组织三家保险公司开展业务培训、滨海分行业务管理部就近期总分行零售业务推动营销活动进行介绍。

　　第一环节：普惠金融部负责人张杨对全员进行普惠最新产品审查要点进行讲解。

　　

　　第二环节：业务管理部负责人曲贺元就三季度前台业务绩效竞赛方案进行解读，并对新增的业务指标进行分配和部署。

　　第三环节：由各分支机构负责人及员工代表对前两个环节培训内容及工作中遇到的困难进行交流研讨，滨海分行副行长于亚秋进行精细解答、解读，同时强调下一阶段重点工作内容。

　　第四环节：滨海分行行长李海鹏书记对部室负责人及基层负责人提出希望，要求要发挥“指挥棒”作用，提高精气神儿，做好时间管理，统筹规划工作。

　　第五环节：由总行零售部梁冯雷带队，组织大家、人保、国寿三家保险公司对滨海分行开展业务培训。培训为围绕代理保险冲刺营销活动，就各保险公司重点营销保险产品由专业讲师进行营销要点介绍，从产品开发背景、产品形态、营销话术、营销技巧到厅堂布局、现有客户精准分类，总结营销客群画像，提升了各网点营销人员对保险产品的认识，为进一步促进我行代理中间业务收入的增加奠定了坚实的基础。下一步，业务管理部计划分区域对分支结构进行全员培训，确保滨海分行全员熟知产品特点，能够熟练掌握营销技巧。

　　第六环节：滨海分行业务管理部就近期总行对公业务重点工作要求以及零售业务推动营销活动进行部署。

　　“逆水行舟，不进则退”，随着个人能力的成长，滨海分行要发挥“赛马机制”，调动全员营销热情，为滨海分行的未来发展撑起一片广阔的蓝天。