金秋8月，我校又迎来了一批新生力量，76名新教师正式加盟我赣西外国语学校。18日，新教师和领导们齐聚在高一（6）教室，为期四天的新教师培训正式拉开了帷幕。<div> 首场培训由陈斌校长主讲——《心有灵犀一点通——我的办学治校观》。陈校长的演讲分三个篇章，首先谈到的是赣西外国语学校的办学目的：办学只为民谋利。在这一部分里，陈校长着重谈了董事长在万载办学的原因、办学的性质、办学的宗旨以及办学的目标；其次谈了赣西外国学校的管理手段：治校唯有法才行。在这一部分里，陈校长从治校模式、治校架构和治校方针三个方面谈他的治校理念；最后谈了办校的依靠力量：学校兴衰在教师。在这一部分里，陈校长首先提出了“教师第一”的办学理念，在日常管理中，通过抓教师的教育、教师的管理、教师的提高、教师的激励、教师的权益保障和教师的解难等来体现校长对教师的善待；对于教师在教育教学过程中如何发挥最大的作用，陈校长也提出了他的独到见解，那就是要重视课程的设置、重视教学常规的落实、坚持集体备课、领导坚持深入课堂督导以及定期的进行考核评估。领导干部是排头兵，是火车头，领导干部必须以身作则，才能把一所学校带上走向成功的道路。陈校长的治校理念获得在场所有老师的一致认可。<br><div> </div></div><div><br></div><div><br></div> 第二场培训由曹挥灵校长解读我校水电管理制度和教师的工资结构。民办学校必须考虑运营成本，为了尽可能减少浪费，节约成本，学校必须开源节流，为了保持学校的正常运转，该用的大胆的使用，但是如果发现浪费现象，就要对相关人员进行适当的处罚。我校的水电管理制度还是取得了广大教师的一致认同，彰显我校教师的优良素质。 第三场培训在19日上午，这场培训有两个主题。首先由丁校长畅谈万载的地理位置、风土人情以及文化旅游等特色，畅谈过程中，气氛轻松愉快，丁校作为本土校长，对万载了如指掌，他的娓娓道来，博得在场老师的阵阵掌声。接着他向大家介绍了学校对老师考勤管理办法，对老师的考勤提出了具体的要求。然后是宿管科曾主任介绍宿舍管理制度，曾主任语言平实，对宿管工作要求一一解析。 第四场培训由两位年级管委会主任交流年级管理的经验。首先由初中部管委会主任易新平同志介绍他的管理经验，他先从自己27年的从教经历谈起，总结出自己能够在教育管理方面能够取得成就的法宝就是"八心“，即爱岗敬业之心，包容豁达之心，敢于担当敢于负责之心，拥有爱心，要有一颗平常心，对工作的恒心，对业务要虚心，对待同事要有真心。再是由高二年级管委会主任鲍洪开同志谈年级管理经验。他谈了六点体会：一是带好班主任队伍；二是抓牢学生行为规范的养成；三是抓紧教师教学常规的落实；四是树立年级管理目标；五是关注学生的心理状态；六是发扬民主工作精神。两位年纪管委会主任的畅谈给每个老师上了一场实实在在的经验课，大家获益匪浅。 第三天的培训是由教务处和学工处两位领导谈教学常规要求和班级常规管理。上午刘木生主任从教学常规要求谈到教学绩效奖的计算方法，下午陈友亮主任从班级管理常规谈到班主任津贴的发放办法，两位主任的解读使得老师在学校有章可循，学生在学校有规可遵。 最后一天的培训主要是张校长谈观念的转变和价值的认同。一个上午三个半小时，张校长穷尽古今中外的大量实例，论述在民办学校教师育人必须具备的十大意识，那就是归零意识、责任担当意识、忧患意识、团队意识、品牌意识、竞争意识、服务意识、沟通意识、底线意识和绩效意识。张校长的讲话有力地冲击了部分老师原有的思想认识和精神世界，为在民办学校或新的环境做好工作做好了必要的思想准备。 下午，所有的老师分成五个小组进行讨论，老师们畅所欲言，在希沃白板培训、教学常规、规章制度、教师福利和教师的文化生活等方面提出了许多中肯的意见和建议。尤其是通过这几天的培训，很多老师都感受到民办学校与公办学校有很大的不同，虽然今后的工作压力会很大，但是大家都会利用赣西外国语学校这个平台好好工作，努力实现自己的人生价值，同时祝愿赣西外国语学校越办越好，尽早跻身赣西甚至江西省民办学校的前列。