<p> 2020年8月25日，三支行召开网点发展研讨会——滨江明珠支行专场。支行领导班子潘秉衡行长、李云飞副行长、潘义副行长、韩传达行长助理、各专业部门主要负责人及滨江明珠支行代表出席了本次研讨会。</p> <p> 会上，网点负责人周相睿对现阶段滨江的经营情况和考核排名数据进行了复盘总结和详细分析，结合“48字方针”和“三比三看三提高”，通过总结各重要考核指标的完成情况，对比对标网点，指出网点与先进单位之间的差距，阐述了网点经营转型的具体目标和规划，立足自身优势与短板，结合一体化营销思路，充分利用网点周边环境的优质客户资源，多做资产业务，打赢网点生死存亡战。</p><p> </p> <p> 紧接着，个人客户经理、对公客户经理及客服经理代表依次发言，结合自身岗位与网点的实际情况，提出现时的短板及具体提升改进措施，发表自身的见解和接下来的工作计划。</p> <p> 随后，各专业部门负责人针对网点团队的发言，肯定了滨江明珠团队的朝气蓬勃和积极性，结合网点资源特点和各专业线产品的特性，提出了专业的指导意见，就网点下阶段的工作重点和突破方向作出详细分析，特别是滨江明珠支行要着重源头拓户，规模扩展，利用好周边优质客户资源，以点带面，做好存量客户的挖掘，同时也表达了将进一步加强与网点的联动，实行一体化营销渗透。</p> <p> 最后，潘秉衡行长、李云飞副行长、潘义副行长、及韩传达行长助理分别对刚才网点团队及部门负责人的发言进行了总结与点评。</p> <p> 领导班子指出网点虽有朝气但必须要精细化服务，网点发展现时思想上尚存局限性，要借助互联网平台，小视频制作等新媒体手段开拓源头客户；指出了下阶段各专业工作的重点，要求网点继续拓宽工作思路，加强各项措施的落实，加强对机构客户及客群的全面渗透，找准源头，批量拓户，精耕细作，全员营销，提高全员专业性，勤开口，力争弯道超车，时不待我，要把握好每一次渗透机会，贯彻落实好一体化营销工作，做好产品培训和队伍建设，提升全员的专业水平和营销意识。</p> <p> 本次研讨会为滨江明珠支行接下来的工作开拓了思路，指出了明确的方向，令网点营销团队获益匪浅。滨江明珠支行一定不负众望，团结一心，正如网点负责人为这次研讨会定的标题一样“飞跃险阻，勇闯高峰”，滨江明珠支行将不负众望，力争取长补短，突破困局，做好各项基础业务指标，实现网点核心竞争力和考核排名的全面提高，扭转滨江明珠现时的困局，打赢网点生死存亡战！</p>