<p> 知识经济时代下，知识体系更新迭代已成为社会进步、企业发展，个人提升的原始驱动力，信息和知识注入企业发展的根基，汇成广阔浪潮，推动企业在知识经济时代的洪流中脱颖而出。人才梯队培养和员工培训是人力资源管理重要组成部分，帮助企业优化基层管理队伍，员工跟上企业发展的脚步。</p> <p> 为做好培训工作，促进公司发展，规范培训，人才培养部着重从内部自我培训技能提升，打造学习型企业出发。从月度培训计划下达，规范培训档案建设着手，2020年1月开始针对每月重点工作，下达门店月度培训计划，要求门店行政课长按照总部专项培训要求，做好门店具体培训计划，提升了门店行政课长培训组织能力，更提高了门店员工基础技能，助力门店经营提升。</p> <p> 培训机制的健全，离不开培训档案的规范，在门店组织培训中对培训签到表统一模板，对门店培训痕迹留存提要求进行规范管理，并在平时工作中，对门店培训档案的管理进行专项检查。</p> <p> 2020年7月契合武汉市“以工代训”项目，门店的月度培训更为细致和专业。人才培养部积极响应人社部要求，为门店制定为期6个月的职业技能提升计划，培训时间为2020年7月至12月。</p> <p> 本次以工代训项目将在总部各职能部门及16个区域各门店开展，从职业类别的维度出发，细分为营销员、收银员、商品营业员、采购员以及其他批发与零售人员5个岗位。</p> <p> 人才培养部从分工、协作的角度，结合工作实际，为每个岗位精选14门课程，制定月度培训计划，培训形式多样化，以完成岗位日常作业任务为主要培训形式，对关键知识点、岗位标准要求和操作技能，辅以线上学习、班前会学习、周例会学习、月例会学习、岗位综合技能实训、专项技能实训等强化学习。学无止境，勤则可达，保证每个员工得到充分的技能提升。</p> <p> “以训待岗百日攻坚”活动正在如火如荼的进行，人才培养部提出相应规划和要求，区域HRBP、门店行政课长积极落实以工代训的考勤、视频图片、考核成绩，以理论为蓝本进行岗位实操，对培训内容进行考核，保证门店员工学以致用，推动全体员工积极培训，提升员工业务技能水平，掀起全员学习新浪潮。</p> <p> 以工代训已经进入8月份第二期，我们将进一步推动以工代训的进程，丰富培训的课程内容。紧扣时间节点，抓质量，树标准，严要求，将以工代训的精神贯穿于培训工作始终，打造员工素质提升新局面!</p><p> </p>