二幼学前教育集团首届工作交流会暨第一期工作部署会。

二幼学前教育集团

2020年8月24日上午召开了时常3个小时多的二幼学前教育集团首届工作交流会暨第一期工作部署会。会上周久拉毛园长就前期对下辖幼儿园进行了摸底工作情况，与各园负责人一起探讨开园前期计划部署以及存在的困难及问题。希望通过此次会议，能让我们求同存异，能够找到符合县情、园情的囊谦县学前教育共同发展之路！ 园长周久拉毛迎接二幼集团乡幼儿园老师参加首届会议。 遇到的困难一是硬件差、基础设施不齐。二是师资缺三是开园周期的不稳定。 通过这次会议所呈现出的这些困难及问题，我们看到局党委把学前教育摆在全县教育的重中之重的位置，同时投入大量的人力和物力支持，今天我们就是在讨论交流，学前教育发展的新契机，我们相信，通过我们积极客服困难，勤奋的工作，在保教保育提升质量上下功夫，必定能推动全县学前教育健康、稳定、可持续发展。 会上，周久拉毛园长向下辖幼儿园传达了集团初步思路：一是深入了解各园分季节性幼儿入园具体人数情况，以便制定出各园科学合理的人员分配计划；二是进一步加强集团幼儿教师管理考核制度及体系建设；三是进一步提升集团幼儿教师业务素养，形成一支有集团精神、有责任心、有知识储备的新型幼师队伍。四是打破原有的“两天打渔，三天筛网”的幼儿管理意识。建立系统性的、科学性的管理认识、教育理念，这是我集团后续办园的核心精神和重要内容。 才尕羊总老师在会上强调了幼儿的一日流程和课程的具体实施，以及周计划、月计划等重要性。还特别强调每位教师应了解全班各个幼儿基本情况及家庭教育情况，并有计划地进行家访且好做记录工作。 园长强调我园集团办园思路首先从自身入手，加强幼师方面的知识储备，并根据我幼儿集团实际，与我园保教保育幼儿教师，共同制定了二幼集团切实可行的三步走发展规划目标。第一步是基础建设阶段，进一步完善觉拉卡荣尼幼儿园等主题工程的交付使用，进一步完善下辖各园集团化办园的建设体系规范，进一步完善统一下辖各园教材储备等软实力的增强，为我幼儿集团的进一步发展奠定人力和物质基础；第二步是办学规范、管理、制度建设的初级阶段，逐步建设以二觉幼儿集团总的制度体系下的，下辖各园完善相对应的、符合各园实际的制度规范，为我幼儿集团的进一步发展奠定制度保障和人员素质要求基础；第三步是创建高层次特色幼儿园阶段，在基本完善第一步和第二步的前提下，发挥各园地域优势、人员优势，建设各园的独特风格及特色，形成幼儿集团下全体幼儿各有特长，并且办学质量高，社会声誉好的最终办学目标。 大会上，下辖各所幼儿园的负责人也相继提出了自身遇到的很多问题及困难。阿泽幼儿园负责人公桑巴久表示，他们园所的师资力量不足，无教学楼等种种困难。尕少幼儿园负责人就水资源紧缺、信号不好、交通不便等情况做了详细的报告。中心幼儿园负责人表示他们所面临的困难也正是师资力量薄弱。觉拉二幼的负责人也相继表示他们园所的教学材料不足、水资源紧缺、信号不足，交通工具短缺等问题，肖尚幼儿园负责人表示他们园所只有一名教师，师资力量薄弱，硬件设备短缺，也存在很多安全隐患。 索南才朋老师强调了家园共育的目的和学前教育的重要性。 负责人发言 最后，园长周久拉毛再一次给乡幼儿园老师们献哈达表示感谢，感谢各位老师们付出的心血和一直坚守在自己的岗位上。 　　园长周久拉毛结合实际指导联点园，确立正确的办园理念和目标，认真贯例落实教育部《3-6岁儿童学习与发展指南》，坚持保育与教育相结合，坚决防止“小学化”倾向，提高联点园保教质量。 园长亲自给老师们发放读书笔记，强调所有教职工每天在教学教育活动中，要有读书笔记和每日反思，这是我们园长上任以来一直抓的重点工作部分，也是对所有教职工最基本的要求。 全家福 🌺🌺