<p>今天给我的老大们开了一个周例会，总结了一下我们团队最近的情况！</p><p><br></p><p>目前为止我团队有23个销售经理，一些老人跟我差不多都4，5年了，他们都有了自己小团队。</p><p><br></p><p>团队人数多的将近百人，刚加入的销售经理差不多也有十几个人，也有了属于自己的小团队，</p><p><br></p><p>他们每一个人都是我们团队的榜样，我的骄傲！</p><p><br></p><p>我可以认真的说，如果没有他们绝对没有我的今天。团队的力量是无限的，那今天就给大家聊聊，我们今天如何来的周例会！</p><p><br></p> <p>我们每周的例会定为每周一的上午9点到10点之间！结合大家的时间，一尽快的速度把周例会开完!</p><p><br></p><p>我们周例会流程有这几点</p><p><br></p><p>老大以团队为单位做总结</p><p>1.上周团队出货情况，是否完成</p><p>2.上周招代理情况， 是否完成</p><p>3.上周团队出现的遗留问题！</p><p><br></p><p>本周目标制定</p><p>1.本周销售目标划分，如何奖励</p><p>2.本周招代理目标划分，如何奖励</p><p>3.本周团队培训计划</p><p><br></p><p>以上就是我们每周的周计划内容，</p><p>其实重点是我们是否完成，没有完成的原因，</p><p>根据这些给大家分析，为什么没有完成，接下来该怎么做。作为一个团队老大，我该做的就是及时发现问题，帮大家解决问题。</p> <p>团队伙伴没有了顾虑，自然能够健康的向前发展！</p><p><br></p><p>带好每个团队伙伴是我的责任，我会不断学习不断进步，寻找更多的方法去帮团队发展，</p><p><br></p><p>我是天天一个80后宝妈!</p><p>我要做的就是不断简化自己的目标，</p><p>做喜欢做的事！寻找更好的自己</p>