<p><b>推进国有企业退休人员社会化管理工作是党中央、国务院作出的重大决策部署，是全面深化国企改革，构建现代企业制度，加快剥离国有企业办社会职能的重要内容，也是保障和改善民生、创新社会治理的重要举措。国网苏州市吴江区供电公司在推进此项工作时做到“政策执行”和“人文关怀”相结合，以“柔性”处理“刚性”政策，确保移交工作平稳实施。</b></p> <p><b>一、提高思想站位，强化责任意识。该公司依据《苏州市推进国有企业退休人员社会化管理实施办法》，根据企业实际，第一时间制定《退休人员社会化管理实施方案》，成立专项工作领导小组，由公司党政主要负责人担任组长。下设退休人员移交组、待遇保障组、人事档案移交组、党组织关系移交组及信访稳定组等5个工作小组，同时制定小组碰头机制和双周汇报机制，明确各小组职责，将责任落实到人。</b></p> <p><b>二、跟踪实施进度，强化过程管控。前期分工对185名退休人员的情况调查摸底，整理汇总，对公司管理的退休人员的人员管理关系、党组织关系、人事档案、社会保险等情况进行核实、整理、完善，确保信息真实准确。各工作小组根据职责分工研究制定专题实施方案，定期与吴江区政府相关部门、街道、社区对接协商，就移交事项达成共识。移交实施期间，召开小组碰头会9次，商讨各小组在实施过程中遇到的问题并协商解决。同时，各工作小组每两周汇报社会化管理工作进展情况，就近期开展的工作，下一阶段工作计划及存在的工作难点汇总提交至公司专项工作领导小组审核。</b></p> <p><b>三、维护人员稳定，强化沟通协调。退休人员是企业的宝贵财富，为企业发展作出过积极贡献，对企业有着深厚的感情。在时间紧、任务重、人员少的情况下，公司各部门积极配合协调，统筹协调解决有关问题。按照“老人老办法，新人新办法，统筹兼顾，逐步消化”的工作原则及有关政策，以“人员移交，感情不变；职能移交，关爱不变”为沟通协调前提，及时解答退休人员关注的热点问题知思想困惑，消除退休人员的心理顾虑和抵触情绪，确保退休人员思想稳定和移交工作的顺利进行。</b></p> <p><b>截止2020年8月18日，吴江供电公司全民编制156名退休职工（51名党员），集体编制29名（3名党员）已经全部完成社会化管理工作。8月18日以后退休人员“随退随交”，坚决做到职能移交、档案移交、党组织关系移交、人员移交、资产移交“五个到位”，确保“交得稳，接得住，管得好”。同时相关职能部门做好分离移交的后续工作，强化服务意识，提升服务管理水平，增强国有企业退休人员移交后的归属感、获得感、幸福感。</b></p> <p><b>图片/撰稿：国网苏州市吴江供电公司党建部 朱敏</b></p>