【中卫热电王斌辉】拓煤炭市场“丝绸路”，解中卫热电“燃煤急”

未末^_^

7月份来，锅炉结焦成了制约机组稳定运行的绊脚石。根据市场分析和上级公司的研判和要求，8月份需提前开展冬储煤工作。 　　正当生产部门不分昼夜地分析和调整锅炉燃烧方式解决结焦问题的同时，燃料管理部已在公司领导丁永华的带领下，雨淋日炙的在外寻找适应锅炉稳定燃烧的煤源。 　　累计用时10余天，总行驶里程超2500公里，以中卫热电为中心，从南到北、从西到东、栉风沐雨，对方圆600公里以内的煤炭资源进行了一次全面大摸底。走访了合作矿点，了解其生产及销售情况，介绍了公司现状，进一步巩固双方的关系。开拓潜在合作矿点，将供煤半径从400公里延伸至600公里，与神木400万吨干煤泥、榆林宏达精煤和刘园子原煤等达成合作意向，为冬季保供奠定坚实基础。 　　面对燃烧调整效果不佳的现状，燃料管理部精心测算煤价，结合市场情况制定高灰熔点煤的定价及采购方式，以不超预算的前提下，主动让出能够超额完成煤价任务的部分利润，采购价格稍高的高灰熔点燃煤，从改变煤炭采购策略方面助力生产部门改善锅炉燃烧情况，为运行调整赢得时间。 面对当前困境，燃料管理部将主动作为，确保生产、经营“一盘棋”，讲政治、顾大局、算大账，统筹电量、汽量、煤价等利润关键因素，为实现全年利润目标提供有力支撑。