<h3>作为一名从业十年的中层管理人员，加强自身修炼，成为一名与时俱进的领导人员，带领好自己的团队，有一帮愿意和自己一起做事，能跟着自己赚钱的小伙伴，还是一种很好的享受！</h3> <h3>做事先做人，做好人了，才能做好事！ 在管理中，要学会分化管理，优化导向，用流程和制度管人，用执行和疏导理事！首先职位和权限要名正言顺，任职前要有老板和公司授权.其次对内要多沟通，多交流，要听的进好的意见.再次工作中要付出更多的努力，要让员工看到你的能力和价值.最后在工作之余，更要学会反思，自己那一些还做的不到位，及时纠正。</h3> <h3>对于店铺管理，首先要稳住团队，加强团队氛围建设，收人收心，做好目标制定和督促，每十天或者每周进行督促，对于拖后腿的更要重点关心.做好店铺内现场掌控，也要做好场外潜在跟踪，让顾客愿意进来，进来了留得住，留不住，创造条件留下，绝不让顾客空手而归，坚决留住顾客信息，给以后留住机会，对于成交了的顾客要求其转介绍，要知道她们一句话顶我们千万句！</h3> <h3>工作中加强细节要求，这也是门店软实力的提现，细节决定成败，门店卫生，产品陈列，员工形象，都是一样！做成一张单，并不是结束，而是附加再推销的开始，积少成多，成套的推，日积月累，销量也很可观！</h3> <h3>对于礼品，不可乱送，更不可一视同仁，要有专属感，让顾客感觉到礼品得来不容易，这样顾客会更高兴！</h3> <h3>提高成交率，做好专业训练，搭配好作战小组，搞好团队氛围建设，把打酱油，来旅游的都挖掘出来，发现团队问题，加以改善，及时解决！培养好员工，抓住晨会，月度会等机会，提升员工！</h3> <h3>用心，周到，细致，体贴的感染到顾客，用真心换交情，换信任，和大顾客交朋友这样我们的路会更长！</h3> <h3>珠宝店，用心去做，跟随时代步伐，做好自己，带好自己的兵，站在老板的思路上想问题，做好一个执行者，反馈者，传达者，现场拍板者，路还很长，珠宝行业，还是大有可为，提升提升，努力努力！题外话，今天老师意犹未尽，还有很多东西，还没有挖掘出来，我们还要更努力，以达者为师！</h3>