<p> 为明确目标、坚定信心，确保完成三季度公司存款任务目标，8月9日荆门分行在组织召开了2020年年中会议结束后当天立即举行了公司存款负增长机构约谈会。喻玮行长、陈鲜副行长、公司业务部及9家未达目标机构负责人参加约谈会。本次会议由陈鲜副行长主持。</p> <p> 会上首先由9家机构负责人分别针对本机构7月公司存款未收官情况进行总结、分析，找出本机构业务发展的短板，同时汇报了下阶段的工作思路、目标客户、存款来源、具体措施等。</p><p> 陈鲜副行长首先传达了省分行《关于迅速扭转公司存款落后局面的紧急通知》要求，传达了许伟行长的指示：一要强力营销，迅速扭转当前局面，尽快实现公司存款正增长；二要抓细落实，按月按户紧盯落实；三要在价格方面加强与财务管理部沟通，在允许范围内适当增加结构性存款运用。同时，再次明确省行工作要求：一是必须强化责任担当，增强发展紧迫感；二是必须落实大户责任制，分层维护责任到人；三是必须坚持“日均第一、时点第二”，夯实发展基础。陈行长对各行提出三点要求：一是增强忧患意识、奋力追赶。负增长机构要迅速扭负为正；二是强化过程、落实大户责任制。各机构必须落实公司存款客户分层维护机制，各机构1000万元以上客户由一把手亲自来抓，100-1000万元客户由客户经理维护，100万元以下小额无贷户由产品经理维护，确保客户营销全覆盖；三是再添动力、再加措施，必须完成本月10号、20号旬点目标及月末收官目标。各机构梳理目标客户清单，每周由机构负责人上报营销进度。每周召开公司存款督办会议。</p><p> 喻玮行长强调全量金融资产是当前业务发展的重中之重，存款是生命线，是一把手工程。对当前的存款工作，喻行长提出了五点要求：一是一把手要高度重视公司存款。市分行党委将对各机构存贷款业务开展调研工作；二是一把手要躬身入局，发挥火车头作用；三是一把手要提升自身市场营销能力；四是一把手要提升带队伍的能力，要充分调动全员的力量发展存款业务；五是一把手要积极响应市分行公司板块的号召，强化责任意识。存款是一项人气指标，全行要落实诚信文化建设，做到守土有责、寸土必争。</p> <p> 新起点，新希望。站在2020年下半年的起点，荆门分行将全力奔跑，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，同心同向、合力攻坚，奋战三季度、确保全年红！</p>