今日头条：平安人寿副总经理王国平总一行莅临沈阳电话销售中心指导工作

平安寿险沈阳电销中心

2020年8月5日，对于平安人寿线上营销事业部沈阳电话销售中心而言，是有特别意义的一天。 　　平安人寿副总经理兼线上营销事业部总经理王国平总拨冗莅临沈阳电话销售中心指导工作，此次同行还有客户经营部李冠如总监、客户洞察团队于辛总、互动激活团队谢辛宁总、销售管理部销售管理团队孙建国总、平台支持部系统支持团队朱峰经理。这是王国平总首次到沈阳现场指导工作，分中心全体将士无不翘首期盼。王国平总此行旨在鼓励沈分内外勤将士士气、肯定分中心上半年取得的稳定均衡发展及TSCT前期测试的双丰收成绩，并深入一线，充分调研挖掘转型模式下的经营痛点，提出明确的改善意见，为机构发展指明方向，期待沈阳分中心成为TSCT全面转型的践行者和标杆！ 　　王国平总一行乘坐当日最早的航班来到沈阳，下飞机后马不停蹄直接来到沈阳分中心中信职场，并召开工作座谈会及前线营业部经理见面会。会上，王国平总认真听取了沈阳分中心经营报告并同分区、中台及前线干部做了充分交流，对于沈阳分中心的经营成绩给予了高度肯定。 　　王国平总表示：“沈阳分中心能够紧跟总部脚步，在业务、品质、人力等经营指标上实现均衡发展、TSCT项目前期转型效果显著并在干部培养沉淀取得了丰硕果实，这是很好的成绩。”同时，王国平总对于TSCT经营模式转型落地的深远意义及转型期间会面临的问题，进行了深入浅出且详尽的分析和指导。王国平总指出：“人生的路很长，但紧要处就几个点——寿险电销在近几年多次改革尝试后，终于在当下找到了TSCT的正确发展方向，特别是全国在8、9月份的全面落地至关重要。沈阳中心在前期试点中已经实现了转化率的提升，要积极的将成功经验进行分享、传承、复制，让新转型的队伍少走弯路。转型中要持续关注T1销售，做好S+C的平衡，通过产品能力根植、科学共展实现产能突破。方向正确，干部是决定因素，上下同欲，一鼓作气将胜利进行到底！” 　　会议中，客户经营部李冠如总监重点强调部经理层级是转型最重要的中坚力量和关键人群，要成为转型的经营单元和发动机，明确提出四点期许和要求：1、保证T1效率不衰减2、正确理解“S+C”背后的意义3、养成关注过程数据的习惯，强化数据分析能力4、要有当老板的理念，从落地者变成思考者 　　同时，客户洞察团队于辛总、销售管理团队孙建国总、互动激活团队谢辛宁总给队伍带来转型中各项利好政策和支持的解读。 【分中心工作汇报会】　　沈阳电话销售中心总经理杨青总带领班子及中层干部在会上作了工作汇报，明确沈阳分中心2020下半年最重要的核心工作：干好两件事（TSCT转型、NBEV达成），夯实两基础（人力健康发展、坚守高品质销售）。 　　王国平总听取分中心中台王成总、分区尚慧明总、李博总、卜晓燕总对2020年在“撑战略、强中台、精前台”的全新架构改革下沈阳分中心落地情况的汇报。 【与国平总面对面，前线部经理见面会】　　全体部经理见面会由销售管理部邢承利经理主持，王国平总同与会干部亲切面谈，倾听了来自前线的最真实声音，并仔细调研了TSCT转型过程中队伍的实际困难和需求。 　　前线部经理代表（刘琦、韩浩彧、孟家旭、陈静梅、付杨、王丽影等）分享了第十四届经理论坛学习感受并向总部领导表达了对于转型的信心和决心。大家畅所欲言，真诚的反馈自己的观点与建议。 当晚，在辽宁宾馆举办了与国平总有约——部经理荣誉宴，王国平总对五大战区、中后台干部进行了亲切慰问，沈分全体将士受到极大鼓舞。 【TSCT项目汇报会】　　6日一早，王国平总一行来到海韵职场，慰问前线将士并听取了TSCT项目专项汇报，创新三区尚慧明总、营业17部史广旭总监、项目中的主管及客户经理代表向领导进行了详细汇报，围绕“科学共展”、“客户升级路径”、“多产品能力根植”、“群经营模式探索”等内容进行了激烈研讨，碰撞出很多有价值、有建设性的意见。 　　王国平总最后强调：TSCT项目试点到了最后攻坚阶段，在保证销售期转化率处于高水准的同时，做好“经营期转化率的挖掘”和“整体人产的提升”两件事。坚决不做“大而全”的面子工程，而要做“高速、高效、务实的特种部队”，为全系统顺利转型TSCT助力！ 　　下午，王国平总来到营业部现场，零距离了解目前A端系统在一线的应用情况，并与营业17部TSCT转型先锋主管进行亲切座谈交流。 　　王国平总此次到访，极大的鼓舞了沈阳分中心7300名将士的信心，为沈阳分中心在TSCT转型道路上注入了强大力量和指引了明确方向。沈阳分中心将持续紧跟总部的改革东风，做到致知力行，继往开来。 有理想肯担当正能量做好TSCT转型的桥头堡、排头兵！为线上营销事业部NBEV达成做更多贡献！为线上营销事业部人力达成做更多贡献！