2020年8月5日上午,公司副总经理毕清泉(主持工作)到重遵项目检查指导工作,项目经理任尚、项目书记和伟等领导班子陪同检查。 毕总首先到梁场慰问一线农民工并开展“夏季送清凉”活动。随后对全线重点施工区域进行了巡查,详细了解近期工程情况,与现场管理人员沟通交流,针对项目目前存在的问题提出了多项宝贵意见,最后在项目会议室召开会议并作出了重要工作指示。 会议首先由项目经理任尚、项目书记和伟对近期的工作进行了汇报。汇报完毕后,毕总作重要讲话。 <br> 首先,对于项目前期工作所取得的各项成绩予以充分肯定,强调项目全体人员要加强紧迫感和责任感,树立大局意识,全力推进重遵项目后续施工生产,确保按期完成施工任务。随后,毕总从四个方面对重遵项目的后续工作作出了工作安排部署:<br> 一是全力确保施工进度。松坎地区雨季已基本结束,项目部施工生产迎来了利好条件,项目部要抓住这段关键时间,合理组织施工生产,加强对劳务队伍的管理,增加人员和机械配置,化解施工中的困难。只有确保工期,才能保证项目各形象进度稳步提升,同时也有利于降低各项成本支出,确保项目稳步运转。<br> 二是全面抓好安全质量控制。重遵项目特种设备众多,支架体系庞大,高空作业繁多,上下交叉施工层面广,各种潜在危险源多。公司已将重遵项目列为重点控制项目,项目部需进一步加大安全管理控制力度,对高风险施工项目做好领导带班及各项过程验收。针对高温作业,持续做好人员消暑降温工作。安全质量管理的各项环节缺一不可,安全问题一刻也不能放松。<br> 三是加强项目成本控制。重遵项目为亏损项目,项目本身面临资金压力巨大,项目部要进一步树立成本意识,通过变更索赔、超计价等手段努力解决项目部的资金困境,持续做好减亏工作。公司也将进一步加大对重遵项目的帮扶力度,着手加快解决重遵项目目前面临的资金问题,确保重遵项目施工生产有序推进。<br> 四是持续做好项目团队建设。重遵项目要以此项目为契机,针对每一位员工建立定向培养计划,努力培养出一批优秀员工。公司目前正在加快相关制度的建设,为广大员工的发展拓宽道路。<br> 最后,毕总再次强调:此项目剩余任务量仍然较多,广大员工干劲不能减,目标不能变,机会为有准备的人而准备,要以安全、优质、高效创建品牌工程,打响企业品牌,树立公司形象,维护并持续提升四公司在贵州地区的良好形象,为今后进一步拓宽市场、滚动发展业务奠定坚实的基础。 最后,项目经理任尚及项目书记和伟表态:将严格落实好毕总讲话精神,树立大局观念,全力确保本项目安全、质量及进度受控,将项目各项管理工作不断优化,竭力扭亏治亏,为公司交付一份满意的答卷。 图文作者:张辉、张晔<br>策划审核:和伟<br>主办单位:中铁四局集团有限公司重遵扩容项目T2合同段项目经理部