<p> 有些作品是要到一定的年龄才看得懂，比如《红高粱》!在电影《红高粱》里九儿入主酒作坊的情节虽短，但在朴素、朴实的言行中藏着智慧。</p> <p> 一个对酒没有任何认识，没有任何管理经验，面临散伙危机的她仅仅说了几句话，做了几个决定就力挽狂澜，实在值得学习。</p><p> 1、赋权。九儿说：我一个女人家，全仗大家伙帮忙了，要是实在不愿意干的，想走，也不强留，这个月的工钱照发，日后想回来，还是咱烧酒锅上的人，我说你们还是留下吧，咱这买卖办成了，人人都有一份，你们看成吗？ </p><p> 别小看这几句话，里面大学问!</p><p> 第一、放低了身段，调动了伙计们的自豪感。伙计离职无非两条：钱不够、心受伤；好的管理者在这两方面都会下足功夫，现在的典型例子就是华为、BAT（百度、阿里、腾讯）这些企业，不仅在薪水上给足，还在留住人心这点上下足功夫，让员工、伙计在企业里有归属感、荣誉感、成就感。</p><p> 放低身段还有一个好处，让对方更能发挥积极性，当确信自己的能力后，人会有更多的自我观察、自我改进，相反有个高手在旁边不断监督你，甚至呵斥你时，哪怕你会的也容易出错搞砸，想想你开车时，一个人在旁边指指点点是不是让你更容易走错路或闯红灯?真正的高手是会示弱的。</p><p> 第二、用真情动人。不强留，同时大方给予，留下好感、留有后路，这对于有意离职者这是最有效的挽留手段，即使最终无法挽留，也避免离职员工今后成为公司的敌人!其实这也是交往之道，即使不能共事或继续一段关系，靠使绊子、威胁、抹黑对方来强留也是非常愚蠢的做法，这不仅留不住人，而且给自己未来埋下隐患!留人不如留心，留不住就祝福!</p><p> 第三、让伙计看到希望，用股权激励。股权激励是最能调动员工积极性的做法，这意味着这个作坊、公司、企业的兴衰与自己密切相关、荣辱与共，而非只是那份工资、混口饭!</p> <p> 2、淡化管理者角色，用称呼拉进距离。九儿接着说：往后别再喊我掌柜的，我也是穷人家的，咱这烧酒锅上没大小，我在家排行老九，是九月初九那天生的，人家都叫我九儿，你们也叫我九儿吧。</p><p> 这几句话会拉进与员工的距离，用情感来调动员工积极性。在公司规模小的时候，管理手段中用情感比用制度更有效，尤其是强调自己与员工都是穷人家，取得身份的认同，淡化劳资的对立，强化了大家作为一个整体的存在，这是高明的管理，要知道写在纸上的规范、考评的指标都远远比不上情感的认可，发自内心的愿意！</p> <p> 3、放权。九儿在自己是外行同时势单力孤时，主动把钥匙交给原来的主管罗汉大哥处理，并说我的家产就是你的家产，这是极高智慧的做法！很有三国中刘备托孤的味道，反正我都处于弱势，与其防备，不如放开、放手，激起对方的道义与责任感，尽心尽责；放的是手，收的是心!人与人之间很微妙，防范、猜疑仿佛是在保护自己，其实是在招引冲突；放开、信任好像是在置于险地，其实是在保障安全。</p><p> 同时“我的家产也是你的家产”这句话也是女性作为自保时一句运用性别优势的一句话，带有诱惑性、暗示性、暧昧性，这对于主管的罗汉大哥来说这是能看到、似乎也摸得着未来的前景，但同时也充满不确定性，这能把对方稳住，为自己最终掌权赢得时间与稳定的局面。</p><p> 4、用仪式感改变团队氛围。在得到伙计们的认可后，九儿下令烧锅停火三天，清理房屋、刷墙补漏、以酒撒扫，实现真正的大权在握!新与旧如何区分?仪式感!有了仪式感能让人清晰地看到这是一个新的开始。</p> <p> 岁月能让你看到年轻时无法看到的东西!有人问如果能穿越回20岁，要不要?不要，老子好不容易才折腾出这样的心性、见识，再回到那个懵懂无知的岁月简直就是受罪!胶原蛋白算个屁，再好看的躯壳如果没有内在的灵魂，也只是一个花瓶!脑子是拿来用的，不是拿来看到的!</p>