“换挡提速抓落实，靶向发力强突破”——临汾联通召开2020年市场线半年工作推进会

临汾联通

经营

临汾

运营

下半年

产能

分公司

上半年

工作

经理

中心

　　7月31日，临汾分公司召开2020年市场线半年工作推进会，市公司分管领导、市场线各部门、中心负责人、各经营单位经理、分管副经理、公众客户中心负责人以及各基层单元CEO共计190余人分别在主会场、分会场参加会议。

　　上午，市场线四部门、中心分别就重点经营工作进行发言。

　　市场营销部药玲萍经理以“在危机中育新机，于变局中开新局”为总领，对标友商、对标先进，回顾上半年市场经营工作，部署下半年工作目标及落地举措。

渠道运营中心游园丰经理围绕“移宽稳盘、稳中求进”对上半年全量客户运营情况进行深入剖析，并对渠道下半年的发展和转型措施进行详细安排。

中台运营中心程征经理分交付网运营、互联网指数、倒三角支撑、案例剖析四个版块进行各经营单位对标，并提出下半年强支撑、强管控的具体要求。

信息化支撑中心元润经理从业务支撑、数据赋能、信息安全三个角度全面梳理上半年重点工作，明确下半年信息化支撑重点。

　　乡宁、侯马、曲沃分公司围绕产能提升、价值经营分别进行经验分享和对标发言。

　　下午，与会代表分两组对目前临汾分公司经营发展面临的四大困惑开展研讨：1.移宽产能恢复；2.移网净增转正；3.5G渗透率提升；4.智家业务均衡发展、规模拓展。

　　最后，韩俊科副总经理对本次会议作出总结。

韩总从盘点与回顾、产能与质态两方面对公司上半年经营情况进行研判：上半年临汾分公司通过线上能力沉淀、存量价值经营、组网稳盘坐地为移宽收入转正打下了坚实基础，但宽带新增份额持续下滑、移网用户保有、净增转正压力巨大。

围绕“真实、有效、规模” 发展，韩总提出了下半年工作方向与抓手：一是通过高目标牵引5G发展、灵活精准产品投放、价值经营增收导向实现产能提升。二是压实大数据赋能下的场景化营销组织和细分市场突破。三是聚焦KPI、评价体系、紧盯分级产能、协同激励和渠道运营实现BU穿透、激发活力。