市寄递事业部召开全市降本增效暨重点工作部署推进会

抚州邮政

7月28日下午，市寄递事业部召开了全市降本增效暨重点工作部署推进会。市寄递事业部领导班子，各县（区）寄递事业部总经理（含负责人）及会计，市寄递事业部各部门负责人、市城区寄递事业部负责人及副总，市公司财务、金融、市场等部门负责人参加了会议。       会上，市寄递事业部综合部对全市寄递专业降本增效进行了分析，市寄递事业部运管部解读了全市“家邮栈”运营及流程优化方案，市公司财务部对专业损益核算情况进行了分析，崇仁和乐安分公司分别围绕损益核算及三级物流体系建设进行了经验分享，临川、南丰和广昌寄递事业部围绕降本增效进行了表态发言，市寄递事业部领导班子分别就分管工作进行了部署。       市寄递事业部吴爱明副总经理指出，要紧盯两大目标（成本和时限率），推进两大工程（三级物流体系和家邮栈建设），关注两大项目（高考录取通知书和南华医药），用好两大工具（手机看板和新一代监控看板）。       市寄递事业部常务副总经理黄建梅要求大家要充分认识降本增效是解决发展所需和生存所需的重要意义；正视当前存在的收入质量不高、成本越来越大、列支不规范等突出问题；下一步围绕摸清家底、学懂弄通集团刘爱力董事长提出的‘五问’来推进增收增效、提质增效和降本增效。       最后，市寄递事业部总经理张华做了讲话。他首先肯定了全市寄递专业前期在增速、市占率、专业能力和市场意识方面取得的突出成绩和长足进步，要求大家要对照市寄递事业部综合部对全市寄递专业降本增效分析中的“四个问题”和“六大举措”，结合自身实际，出台解决问题的方案。对于下一步工作，张华指出，要以问题为导向，在分析报表的基础上找差距、转思维、调模式、改机制、优流程、提效率、增效益、树品牌；要重点抓好四大业务，其中，标快和小包业务要分别确立“项目制+揽投部”和“仓+配”的发展模式；要用有效的机制引导员工抓创收、增效益；要优化揽投站的设置；要通过提高人均劳动生产率、平台点均产能、装载率来提高效率；要打破传统思维模式，重点关注现金流，树立增收增效和降本增效的理念。通过机制的改革、流程的优化、效率效益的提升来树立企业致胜品牌。       会上，张华总经理还对金融专业三季度竞赛活动和转型工作进行了强调部署。