<p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">使命让我们伟大</i></p><p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">对手和用户永远成就你！</i></p><p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">更明白了利出一孔，聚焦经营、倾斜政策。</i></p><p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">让每一个岗位都成为利润的发动机。</i></p><p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">线上是一个企业的标配</i></p><p><i style="color: rgb(237, 35, 8);">产品上线、用户上线、团队上线、管理上线</i></p><p><br></p> <p><b style="font-size: 20px; color: rgb(22, 126, 251);"> 天龙十部一、战略设计（伟大的目标）二、价值创造（义：成就用户、员工、社会、供应商。差异化、创新）三、产品战略 ：品比产重要，弘扬工匠精神，品质第一、品牌第一，聚焦产品。四、人才战略：以人为中心，企业商学院，60%在寻人。五、用户战略：成就用户、用户第一六、预算管理：计划、先算、目标、人性七、绩效管理 知人性、识人欲 人之初、性本懒，人会变、人复杂趋利避害，奖罚分明。罚比奖重要四倍以上。</b></p> <p> 今天讲的用户战略和预算管理、绩效管理三大模块中，用户战略再一次强调了成就用户的重要性；预算管理让我重新梳理了企业的发展目标、分解。绩效管理了解人性，分解目标，执行落地，行动管理、检查反馈，罚比奖更重要。在营销管理中，核心高管拥有定价权，正确定价法：1）、基于战略，2）基于对手、3）基于用户。需要落地的事宜：大客服部：8月份工作安排1、梳理客户分类、2、圆方人力的红线制度、3、完成拜访制度的制定。4、前20名大客户大的合同、薪酬表、待解决问题、回访10家。5、制定大客户倾斜政策。直管点制度的重新梳理。1、增长怎么奖励、怎么保障服务、问题怎么处罚。2、统计各老总们上半年直管点的经营情况（12月人数、7月份人数），创新点。公司绩效重新定义：派遣服务公司考核、外包服务公司考核、考试测评考核、招聘考核、品牌市场部考核、社保、薪酬考核，有考核、也有罚款。圆方人力数字科技公司开启调研、学习、团队组建模式。末尾，今天最最大的收获是刘苗总的一句话：她这次特别自信，咱圆方、她比别的单位、领导者强多了，我们能做最好！</p> <p>周会议业绩汇报模板！</p> <p>销售KPI指标！</p> <p>财务KPI指标！</p> <p>荣誉激励！</p> <p>不能触碰的电网！</p>