以6S管理为契机，打造放疗特色科室文化

茸茸

6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全，其核心是素养，而素养定义是对于规定的事情，大家都按照要求去执行，养成一种习惯，并最终形成一种文化。于是，科室文化建设已然成为6S打造的重中之重，同时科室文化既具有文化的共性，是医院文化的重要组成和具体体现，又是科室的个性与特色，是科室的灵魂。 放疗科根据科室特点，以6S管理为契机，打造属于自身特色的科室文化。首先，科主任与护士长充分发挥全体成员主观能动性，召开启动大会与研讨大会，提高对科室文化建设的认识和重视程度，对科室自身专业特色和人员组成特点进行科学分析和准确定位，明确发展目标和方向，充分发挥示范引领作用，推动科室发展核心理念的落实。 经过全科人员集思广益，放疗科科室文化凝练了“精髓”部分~科徽与科训，我们的科徽和科训充分的展示了我们放疗科特色。我们的科徽：这具有行业识别性的“十”字造型被双手托起，寓意医务人员崇尚医学；以象征神奇艺术的蛇杖的形象穿透代表着肿瘤的螃蟹，表达了肿瘤最终被征服的内涵；背景衬以直线加速器表达了“用放疗战胜癌症”的崇高责任；周围配以绿色代表着生命的蓬勃，寓意我科医护人员用精湛医疗护理技术为肿瘤患者开创美好春天。我们的科训是：精诚、协作、厚德、致远。广义上理解为工作上“大医精诚，团结协作”，行为上“品德高尚，方能致远”，而我们放疗赋予他另外一层含义：精准放疗，诚于技术；多工种（医生、物理师、技术员、护士）与全流程无缝协助。 　　岁月荏苒，斗转星移，弹指间，创建于1982年的肿瘤科（放疗科）已走过38年的风雨历程。我们对自身的发展史、发展理念和文化传统，要进行梳理挖掘，尤其要把曾在科室发展建设中做出过重要贡献的前辈们在做人、做事、做学问方面的优秀品质和精神，与新时期本科室发展所需要的理念结合起来，形成新时期科室核心价值理念。 　　科室文化建设不仅仅依靠自身的历史积淀，还需要我们不断的开拓创新与发展才能适应当今社会发展。放疗人一直在积极开创，秉承着前辈使我科放疗技术与手段“从无到有”的精神，我们继续发扬“从有到精”。 　　我们围绕科室文化建设目标，以医院主诊医生负责制为导向，建立专门的特色肿瘤诊疗建设团队，发挥骨干作用，打造个性化科室文化建设载体。 　　科室文化既包括科室在医疗、技术、科研、教学等体现医疗质量方面，又包括科室的人文、思想和形象。我们为提高患者就医体检、实现病人放疗全程跟踪管理，新购肿瘤信息管理平台，并配常见问题处理方法，在服务的细微处下功夫，处处营造出舒适、温馨、人性化的就医环境，体现科室的人文关怀，拉进医患双方的距离，建立起双方互信的纽带。 科室管理出效益，科室管理加文化建设才能成为新时代真正的“王者”，随着6S的推进，我们充分发挥着科室文化引导激励、规范教育、凝聚协调的作用，不断提高科室的“软实力”。