官塘往事（下）曾国忠著

再见枫叶红

官塘往事（下）

曾国忠

十一、筹建二药厂

调研小组从上海回来后，我们将与上海新亚制药厂签订合作意向书的情况和具体内容向厂领导和省地两级医药主管部门作了详细汇报，获得了一致肯定和全力支持。为了VB6项目尽快立项上马，地区领导、地直各部门一路绿灯放行。我们厂当时总部在蒲圻官塘驿镇，在咸宁、温泉这边没有落脚的地方，没有办公地点，地区工业局将局招待所借给我们作临时办公地点；没有地方住宿，筹备组成员就住在工业局招待所里；没有人帮助我们协调联系，地区工业局指派莫总、地区医药局指派唐副局长两人具体协助、帮忙联系指导我厂组织人员进行可行性认证、项目申报等项工作。就这样在地区领导和地直各部门的支持下，包括VB6的可行性认证报告、项目申报和银行贷款及厂址选择在内的各项工作紧锣密鼓的开始了。

在地区领导亲自过问下，在地直各部门的配合下，我们筹备组努力工作，准备了大量的文字材料和一些测算的数据等材料，在各项工作准备齐全的条件下及时召开了VB6可行性报告论证会，由于我们的准备工作很充分，资料齐全，数据准确，得到参会领导和专家们一致通过，顺利的完成了可行性认证和项目申报工作。地区党政两级分管领导亲自协调厂址选择和银行贷款等项工作。在选厂址时，考虑到我厂半数职工是武汉和咸宁人。为了照顾职工，同时方便运输节约成本，同时又考虑到距省城武汉近，方便到武汉到地区各部门办事，一致同意将工厂异地建在咸宁。经过几处考察后，由地区领导拍板决定，将工厂建在咸宁浮山大道桂家桥附近，这里交通方便，距离107国道很近，紧挨着后来修建的京珠高速联络线，并决定将地区物资局下属的当时处于经营困难的地区轮胎翻新厂整体兼并，以其生活区后面的空地（葫芦坳）作为二药厂厂址，并确定刚刚成立不久的中国银行咸宁支行作为新厂的贷款银行。关于厂名按地区医药局领导意见，定名为“湖北咸宁第二制药厂”（因为咸宁温泉建有咸宁制药厂）。

1988年1月，在基本办完一切手续后，厂里决定成立咸宁第二制药厂筹建指挥部，全面负责新建二药厂的筹建工作。筹建指挥部由五人组成：指挥长由唐立波亲任，主要是大事把舵；副指挥长四人，卢松林任常务副指挥长，负责日常全面工作；总工程师陈文达负责厂区规划勘测及基建工作；总会计师胡子明负责资金筹措及资金调度管理；黄耀钧负责标准设备和安装材料的采购。到此筹建二药厂的工作正式拉开帷幕。

1988年5月，二药厂正式破土动工建设。在破土动工的同时，厂部选派了一批技术骨干培训人员赴上海新亚制药厂学习生产技术，并在以后随着工厂建设的速度陆续派出操作工人赴上海新亚制药厂学习操作技术。派往上海新亚制药厂的技术骨干和操作工，他们牢记使命，在上海师傅的指导下，他们兢兢业业的工作，努力学习操作技术，为日后回厂试投产起到了很好的作用。1989年二药厂土建工程基本完工，5月9日，VB6生产线五个车间同时燃放鞭炮，VB6生产线开始安装设备，安装二药厂设备的我厂技术人员和工人在上海新亚制药厂派往二药厂指导安装的8位师傅的帮助下，他们虚心学习努力工作，1989年11月30日深夜总体工程完成最后一道焊缝，12月2日全线试压。整个安装过程，给上海同仁很好的印象，他们给新亚的领导和同事反映，没想到这个厂的技术力量有这么强！我们的团结拼搏，朝气蓬勃，出色的战果受到联营方普遍尊重。1990年5月VB6生产线建成投入试生产。由于是第一次投入试生产，为了确保试生产一次性成功，二药厂从上到下进行了总动员，在投入试生产前，举行了试生产誓师大会，各车间各科室各重要操作岗位代表纷纷发言表决心，当时，每项工作都是全厂动员、全厂参与，充分展现随化人团结奋进、不甘落后的良好风采。大家表示坚决做到一次试产成功。1990年9月30日二药厂举行了隆重的VB6正式投产典礼，1990年10月1日正式投入生产。卢松林同志任二药厂厂长，周德顺同志任总支书记。当年生产出合格产品24.6吨，完成产值720万元，销售收入309万元，利税13万元，实现了当年试生产、当年见效益的预期目标。VB6工程被省政府评为“七五”技改优秀项目。

还是在VB6试产的时候，1990年6月30日在上海新闸路1010号，上海新亚制药厂和湖北咸宁地区化工厂正式签订了产品联营协议，上海新亚制药厂厂长陈礼正、湖北咸宁地区化工厂厂长唐立波分别代表本单位签字。协议第三条规定：VB6年生产规模为伍拾吨。产品联营协议于1990年7月1日起生效。协议规定：乙方（湖北咸宁第二制药厂）负责投产后，应于当年开始，每年向甲方（上海新亚制药厂）支付技术转让费壹拾万元，技术服务费和商标使用费壹拾万元，共计贰拾万元。“新亚牌”VB6商标的截止时限为1993年6月30日，从1993年7月1日起，咸宁第二制药厂改为使用“九宫牌”商标。

为了能够使VB6早日顺利投产创造效益，二药厂全体职工以大局为重，在条件十分艰苦的情况下，他们发扬“艰苦奋斗、迎难而上”的化工精神和特别能战斗、特别能吃苦耐劳的精神，他们先生产后生活，没有条件创造条件也要上，他们克服没有住房、没有后勤保障、没有交通车上班的困难，他们到农村、到居民区租房住，在亲戚朋友家借房住。无论是上夜班还是上白班，无论是春夏秋冬还是严寒酷暑，大家都按时按点步行走路上班，从未影响过生产。直到二药厂顺利投产后，才在方向机对面原咸宁商业车队内买了一块地皮，建起了属于自己的生活区（也就是今天的宏宇小区），1992年春节前，职工住上了新房，同时也坐上了自己的交通客车上下班。

1991年，根据新亚制药厂提议，二药厂与新亚制药厂解除联营关系。同年，VB6销售市场进入高峰，二药厂抓住了这个千载难逢好机遇，创优质高产（当时销售十分火爆，价格一路暴涨，达到每吨20多万元，有时要找地区领导批条才能拿到产品），被省政府评为全面提高经济效益先进单位，被省医药总公司、省委宣传部等评为政治思想工作先进单位、学雷锋先进集体。

VB6成功投产壮大了咸宁地区化工厂的经济实力。1992年，我厂被省经委核定为中Ⅱ型企业。

1992年，湖北省省长郭树言、省委副书记回良玉分别到二药厂检查指导工作。1993年8月，全国质量万里行走进咸宁来到二药厂。这些活动极大的鼓舞了二药厂广大职工的信心，提高了二药厂的知名度。 1990-1994年，二药厂共完成工业总产值13743万元，实现利税1854万元，为二药厂投资总额的2倍。在此期间，还连续两次对VB6生产线扩产改造，使年生产量由60吨上升到180吨，并相继完成了脑复新、二氧七环、草酸二乙酯、VC磷酸酯镁、VB6精烘包等技改项目。
VB6项目的成功投产，标志着咸宁地区化工厂实现了第二次飞跃。从此“一厂两点”格局正式形成，咸宁化工总厂应运而生。二药厂的成功开发不但解决了300多人的就业，而且间接或直接的减轻了化工厂就业的困难，为国家增加了税收，为企业增加了积累，实现了厂领导提出的“为小的找个饭碗，为老的找个窝”的设想。1993年咸宁地区化工厂总部离开了官塘山区，搬迁到咸宁市内，实现了第二次战略转移。

十二、第二次飞跃

我们随化人发扬艰苦奋斗、勤俭节约、顽强拼搏的奋斗精神，经过了十多年的艰苦努力，在随阳山沟用自己的青春和汗水，用最原始的土办法，创造了一个又一个的人间奇迹，实现了第一次飞跃。由一个靠土办法上马年设计生产500吨铵油炸药手工作坊式的小工厂逐步建成具有年生产4500吨炸药、1600万发雷管、1200万米导火索比较先进工艺的三条生产线，具有中型民爆企业规模的工厂。在随阳山共完成产值13147万元，向国家上缴利润1315万元，是国家在随阳期间投资217万元的6倍之多。并且实现了战略转移，成功的搬迁出了随阳山。搬迁到官塘新厂后，我们继续发扬艰苦奋斗、勤俭办厂和迎难而上的化工精神，又经过了近十年的建设，生产规模不断扩大、产品不断更新。1984年兵器工业部核定的生产能力：铵梯炸药年生产能力5700吨、煤矿炸药年生产能力500吨，乳化炸药年生产能力500吨。纸壳火雷管年生产能力2000万发、导火索年生产能力1200万米、导爆索年生产能力300万米。

进入上世纪八十年代中后期以后，面对国民经济由计划经济开始向“有计划”的市场经济转型，面对民爆行业竞争激烈的残酷性，为了企业更好的生存和发展，我们思想开放、改革创新、敢闯敢干、敢为人先，发扬艰苦奋斗、迎难而上的化工精神，开拓进取，在市场经济中摸爬滚打，早规划早筹谋开发新产品。我们跳出民爆行业走向咸宁异地开发出医药原料药产品—维生素B6。是湖北省唯一一家生产维生素B6的企业，填补了湖北省的空白。1990年9月30日是咸宁化工厂载入史册具有重要历史意义的一天，咸宁第二制药厂维生素B6项目举行了隆重的正式的竣工投产仪式，维生素B6项目的成功投产，标志着咸宁地区化工厂实现了第二次飞跃。从此“一厂两点”格局正式形成，咸宁化工总厂应运而生。咸宁化工总厂是咸宁地区的重点骨干企业，也是咸宁地区较早的全民所有制跨县市、跨行业的集团企业。总厂下属三个工厂—咸宁地区化工厂、咸宁第二制药厂和咸宁地区轮胎翻新厂均为相对独立的经济核算单位。分别生产民用爆破器材、医药原料药维生素B6和轮胎橡胶产品。其中民爆产品的四个主导产品都获得了由湖北省人民政府颁发的优质产品证书，产品畅销省内外。九宫牌维生素B6荣获“湖北地产最畅销商品”，被湖北省人民政府确认名牌产品，远销欧美、日本、东南亚等国和地区，深受国内外用户的欢迎。

另外，我们还在当时的蒲圻市针织厂内，同蒲圻市和电力局、针织厂等三个单位共同合资建成了生产青霉素中间体的原料药—苯乙酸。一段时间以来苯乙酸的生产和销售也十分火爆。咸宁化工总厂最多时有职工1200余人，固定资产2600万元。

搬出随阳山后的十二年（1980—1991），我们共生产各类炸药56816吨、火雷管11302万发、导火索8295万米、导爆索1411万米、维生素B6107.88吨。1991年是咸宁化工总厂生产发展经济效益最好的一年，共实现了四项历史最好水平。分别是：1.实现工业总产值3041万元；2.实现销售收入3191万元；3.实现利税586万元（其中利润254万元、税金332万元）；4.人均年创利税6534元。
由于我们投入资金成功的开发了新产品，增强了企业的经济实力和后劲，提高了经济效益，不但解决了300多人的就业，而且对国家的贡献越来越大。

从九一年起每年完成利税都在五、六百万元以上。1998—2002年连续五年被咸宁市人民政府评为经济效益先进单位，是咸宁工业企业实力20强企业，1999年获得湖北工业企业综合实力500强企业，1994年获得湖北省人民政府授予的湖北省工业经销先进集体，2001年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业光荣称号。

　　十三、以和为贵，正确处理好厂、村组关系

咸宁地区化工厂是1975年由湖北省计划委员会批准建设的。当时征用的土地都是国家划拨的，对在建厂中占用土地中青苗和林木、树苗是支付了青苗补偿费的，同时也给占用周边的一些村组的村民提供了有偿的水电供应。自从搬到官塘新厂以后，我们厂与周边相邻的村组关系开始还是很好的，我们厂里还派出干部到挂钩的村组驻队，帮助村里抓好农业生产，每到春耕大忙季节厂里还支援一些化肥，机修车间还派师傅帮助农民修理农机具。可是时间长了矛盾多了，难免有这样和那样的问题发生，其主要问题是一些双方达成某些协议的用地问题手续界限不清，主要有八四车间试炮场、大锅炉周边煤渣场、八六车间后山坡导爆索车间试炮场、八五车间试炮场等等。这些土地纠纷问题涉及到周边的五、六个村组。在用电用水问题上，有的村组用电还是当初建厂时的定价八分钱一度电。十几年来村民拒绝执行现行价格，有的村组长期不交水电费，有的村组将我厂的水电接到官塘镇上去了，他们比我们的职工还优惠。而我们的职工每月是要支付水电费的。他们美其名曰的称为这就是靠山吃山、靠水吃水、靠厂吃厂的理论。更有甚者提出了很多不合理的要求：要求安排农民工招工进厂做事，免费增加水电供应，占用土地的地方按现行土地价格进行赔偿等等。如果不答应这些条件他们就经常闹到厂里来，一段时间以来矛盾不断激化，多次发生村民到生产区和生活区闹事，严重的干扰了我厂的正常生产生活秩序，严重的影响了我厂的经济效益。

针对这么多的村组纠纷问题，从大局出发我们厂是很理智的，保持着克制的态度尽量不使矛盾进一步恶化。厂里多次向地方政府反映，寻求地方政府支持出面解决问题，我们厂也安排专人专班以积极认真的态度处理村组关系问题。地方政府也派人做村民的工作，在地方政府的协调下，厂里经过研究从团结的愿望出发，力求减化矛盾处理好与周边村组的关系，在很多方面我们厂是作了很大的让步的。在地方土地管理部门的协调下，对过去有些土地征收界限不清楚的地方重新划定了“四至”，以此来确定土地问题的归属权。对于我厂在生产过程中排放的废气、废水、废渣影响了农作物的生长和竹木的生长，适当进行赔偿补助尽量减少农民的经济损失。对过去占用土地多的村组适当招收一批农民工，对有的村组用电经过双方协商维持原定价格不变，对有的村组免费用水用电问题进行整改，严禁私拉乱接并按户头计算到位，给予一定数额补偿，每月由厂财务科同水电部门结算。

为增进友谊化解矛盾处理好周边村组的关系，我们打开大门迎八方宾客，从1991年起，每年春节前厂里安排专人将与工厂周边有关联的村组干部代表和官塘镇分管干部代表接到厂里召开座谈会，双方互通情况，增强团结，寻求商量解决问题的办法。座谈会结束后所有参会的客人在招待所就餐，并且享受我们职工过年一样的待遇，给每位参会的人员发放一份春节慰问物资。我们通过开展这些工作，花一点小钱买平安使周边村组的老百姓比较满意。从那以后村民到厂里来扯皮拉经的事少多了，再也未发生过激烈的冲突行为，大家相处在一起非常的友好。直到今天有些村组还享受着水电补偿的优惠政策。

十四、创办初级中学

1990年前后正当我们厂与周边村组关系比较紧张的时候，还有一件难办棘手的事情困扰着我们。由于我们厂子弟都长大了，好多家庭的小孩小学毕业后该上初中了。由于我厂没有初级中学，按地域划分我厂的子弟只能在官塘镇初中上学。刚开始几年由于上初中的学生较少，官塘镇初中接受了。随着年龄的增长，上初中的学生越来越多，每年都有20多名学生，学校认为无疑是给他们增加了负担，于是学校经过研究决定收取我厂上初中学生的借读费。学校向学生收取借读费在当时我厂职工收入不高的情况下，是一笔不小的开支给职工增加了负担，职工承受不了纷纷向厂里反映。厂里在了解到这些情况后派专人向地方政府反映，得到的回复是地方上也有困难，特别是师资力量、教育经费方面缺口很大，学校也不能无偿的为你们工厂培养学生，要么工厂出资建校费，要么学生家长出借读费。

在经过多次反映和协商后问题还是没有得到解决。这时离新的学年开学只有二个多月了，1991年6月厂领导经过认真研究，从长远的利益出发，为解决职工的后顾之忧，减轻职工的经济负担，决定自办初中。雷厉风行的作风是我们的优良传统，我们说干就干，厂里立即安排人员到上级教育部门办手续，做前期的证、照和批文等工作。在取得各种相关批文手续后，创办初级中学的工作紧锣密鼓的开始了。没有教师我们从咸宁师专应届毕业生中招来了6名大学生，又以优惠的条件从地方学校调来了5名有实际教学经验的教师，还从本市范围内和其它地方调来多名具有大专以上学历的教师。没有教室我们就利用生活区弃用的锅炉房和洗澡堂做教室。经过改建和装修粉刷后的教室宽敞明亮、焕然一新，教室门前是一个大操场，是学生们开展体育活动的理想场地。为了办好自己的初级中学，全厂各个部门都大力支持，厂技术科化验室送来了化学试剂和一些用于化学实验的设备和小仪器。机修车间则派来最好的师傅安装各种灯具、设备，厂工会送来了图书及其他学习资料。为了管理好学校，抓好教育质量，厂里专门设置了教育科，安排有实际经验的干部专职抓教育和教学工作。所有学校的教师享受和职工一样的待遇，学校同地方上一样每年放寒暑假，学校老师和职工一样每年享受月奖金和年终奖。小学的校长享受大班级的待遇，初中的校长享受副科级干部的待遇。

一切筹备工作准备好以后，1991年9月1日，我们厂自己创办的初级中学正式开学了。开学的那天非常的热闹，厂领导来了，各单位的代表来了，学生家长来了。在喧天的锣鼓声中，在庆祝的鞭炮声中，操场上升起了中华人民共和国国旗，在雄壮的国歌声中举行了隆重的开学典礼。由于我们厂领导得力，抓学校教育工作积极主动，所有的教师认真备课教学，学习环境学习风气很好，学生努力学习，学校的教学质量不断提高，在当地的同等学校中不论是月考还是年终考试，我们学校中小学的成绩都是名列前茅的。30多年来我们厂子弟学校走出去的学生有的考上了清华大学、北京大学这样的中国名校，还有好多子弟考取了武汉大学、华中科技大学、华中农业大学、华中师范大学、中南财经政法大学等重点学校，好多子弟还考取了硕士、博士。他们毕业后在各条战线上发挥着重要作用。他们的表现为我们咸宁地区化工厂争了光。

1997年为规范教学工作整合教育资源，从长远的利益出发减轻工厂的负担，上级教育部门对各地各类的学校进行清理，我们厂子弟学校也是清理的对象。1997年咸宁地区分管教育工作的副专员来我厂调研，在查看和听取了我厂关于办学方面的汇报后，指示我厂要认真学习上级文件，应该以认真积极的态度与地方政府协商，妥善解决撤销停办子弟学校后的学生上学问题。1997年8月根据上级文件要求我厂同官塘镇政府正式签订协议：从1997年9月1日起我厂子弟学校小学和初中部正式停办，全部子弟学生在地方学校上学。从1997年9月起至2000年8月止，我厂向官塘镇政府支付40万集资费，今后我厂子弟在官塘镇中、小学校上学不再收取任何借读费。至此，存在了近30年的职工子弟学校正式停办了。

十五、转产铵梯油炸药

自上世纪八十年代以来，国内的一些大学及专业科研机构除了研发乳化炸药以外，还重点对铵梯炸药的生产工艺和配方进行了研究和探索。集中到两点就是以长沙矿冶研究所研制改进的铵梯油炸药和南京理工大研制的膨化硝铵炸药。

通过改进后的铵梯油炸药同铵梯炸药相比具有很多优点，铵梯油炸药含梯恩梯只有2％，而铵梯炸药含梯恩梯高达11％，还具有生产成本低，生产过程中排放的废水、废气少和环境污染小等特点。膨化硝铵炸药是不含梯恩梯的无梯炸药。为了取得更好的治理环境的最佳方案，为了取得更好的经济效益，根据我厂的生产工艺和现实存在的问题，我厂选择了铵梯油炸药项目。在湖北省国防科工办民爆处的牵线介绍下，我厂派出了转产铵梯油炸药生产考察小组。1989年2月考察小组在长沙参加了长沙矿冶研究所举行的铵梯油炸药生产成果研讨会，参观考察了湖南邵阳化工厂和广东南海化工厂的铵梯油炸药生产现场，实地查看了产品质量检测情况，还实地考察了广东茂名石化公司复合油相生产线，商谈了复合油相材料的质量价格和供货方法。在获得大量的第一手资料后，1989年4月，我厂决定引进长沙矿冶研究所铵梯油炸药生产技术。据长沙矿冶研究所负责该项技术的高工刘厚平介绍：铵梯油炸药生产技术是一项成功的生产技术。铵梯油炸药生产技术是在轮碾机生产工艺上加以改进操作比较简单，配方容易掌握，含梯恩梯只有2%，增加了复合油相材料，在生产过程中对轮碾机括板进行了改进，使其能均匀的碾压硝酸铵，在生产过程中控制好温度，适时加上复合油相，让复合油箱包裹着硝酸铵颗粒。只要掌握好操作程序，控制好温度，就可以生产出合格的产品。该产品最大的特点是在生产过程中加入了复合油相材料，不再有很大的粉尘和废气废水的产生，起到了保护环境的作用，同时降低了生产成本。

1989年10月在考察了省内外多个生产厂家的情况下，成立了以厂长唐立波为组长，副厂长孟祥波、戴可清等人组成的转产铵梯油炸药领导小组。随后又成立了万仁华、王声庆、徐冬学等7人参加的铵梯油炸药试制小组。从1989年10月签订转让技术协议后，试制小组在长沙矿冶研究所专家组的指导下，根据我厂的生产工艺实际情况，制定出生产方案，经过5个多月的试制，不断摸索总结经验，到1990年2月岩石粉状铵梯油炸药（重油型）试制成功。产品经长沙民爆行业检测中心检测，质量指标全部达到部颁标准要求。铵梯油炸药试制成功后，又经过了8个多月的试生产，到1990年10月，湖北省国防科工办在我厂主持召开了有多位专家参加的铵梯油炸药转产鉴定会。1990年11月26日湖北省国防科工办鄂国兵函字【1990】128号文批准咸宁地区化工厂全面转产铵梯油炸药生产。1991年铵梯油炸药生产纳入国家计划。铵梯油炸药的转产成功是我厂在铵梯油炸药生产上的一次重大改进，它不仅降低了生产成本（每吨降低成本100元左右）提高了经济效益，而且减少了粉尘污染和废水排放保护了环境。1992年我厂正式转产铵梯油炸药，从此生产了22年的2#岩石铵梯炸药停止生产。我厂进入了少梯（铵梯油炸药）和无梯（乳化炸药）炸药的生产。

十六、安全性评价

为了提高民爆行业的安全生产水平，1990年国家民爆局向全国各民爆企业发出通知：从1991年起在两年时间内所有的民爆企业都要进行安全性评价。安全性评价是一项系统工程，它涉及到企业的各个方面，包括厂领导班子贯彻执行党和国家安全生产方针的工作计划，工厂年度安全生产方针目标，职工安全生产教育计划，企业产品质量，工厂安全生产规章制度执行情况及各项安全活动原始记录，厂级领导班子安全生产会议记录，现行的安全生产条件及状况，执行民爆行业安全生产设计规范等等。安全性评价验收评分工作由各省国防科工办组织，采取交叉检查评分的办法；即湖北检查湖南，湖南检查江西，江西检查湖北，这样就避免了照顾本省企业打人情分的现象。评分采取企业自查评分，省国防科工办组织复评，最后报国家民爆局终评。评分采取千分制方法，即每条生产线为1000分，安全级900分以上（含900分），达标合格级850以上（含850分），849分以下为临界级。临界级和临界级以下的企业要进行停产整顿进行复检，若复检仍不达标将自动取消国家计划停止生产。

安全性评价是挑战也是机遇，是工厂自我完善的一项工作。为此厂领导非常重视这项工作，多次召开专题工作会议，研究我厂安全性评价工作，并提出要一次性通过安全性评价，并成立了厂安全性评价领导小组，由厂长唐立波同志任组长，副厂长孟祥波、曾国忠任副组长。并决定由曾国忠同志全面负责重点抓安全性评价工作，同时成立安全性评价工作专班由安全科负责组织实施，各车间相应成立安全性评价小组。为了一次性通过安全性评价，最重要的是抓好全厂干部职工的思想发动工作和宣传教育、工作，厂安全性评价领导小组分别召开厂级，车间和各科室干部大会和全厂职工大会进行宣传教育，动员全厂干部职工以十分认真的精神，抓好思想发动工作和思想教育工作，并层层落实责任，签订责任书，争取一次性通过安全性评价。唐厂长指示：不花钱的事情一定要办好、该建的制度一定要建、该作的记录一定要作好、该开的会一定要开、该拿的分一定要拿，一次性通过安全性评价是我厂的最后底线，全厂都要围绕这个中心去开展工作。

1.大力开展宣传教育活动切实抓好基础工作
为了抓好安全性评价工作，以厂安全科负责的各项工作全面铺开了。首先在宣传教育的基础工作上开展了“安全在我心中”的征文比赛活动，同时，在厂子弟学校中开展了学生向家长写安全信的活动，在全厂开展“安全在我心中”的演讲比赛活动，厂部办公室用广播《化工周报》大量刊登征文演讲比赛的内容和小学生的安全信进行宣传，安全科将我厂三十多年来在安全生产方面的经验教训及事故制成图片、文字分为16个部分、200多张图片建立60多平方米的安全活动教育室。组织全厂干部、职工参观学习，从中吸取教训，防患于未然，真正使职工做到：高高兴兴上班来、平平安安回家去。还将党和国家有关安全生产的方针、政策，安全生产的应知应会及有关安全生产方面的知识共300多条，编印成册发给职工人手一册进行学习。在普遍学习的基础上，组织了八四、八五、八六、导爆索、机修车间和机关共六大单位的职工代表，举行“以安全在我心中”为主题的安全生产知识竞赛。通过开展这些安全教育活动，提高了全厂干部职工的安全意识，取得了非常好的效果，大家纷纷表示一定要以实际行动做好安全工作，圆满完成安全性评价的各项任务。

2.对照评分标准找差距落实责任
在进行宣传教育过后，接下来是进行安全性评价自查整改阶段。对照评分标准我们厂的四个生产车间都存在着有一个否决扣分项目:即安全距离问题。我们厂是按照1975年国家颁布的安全设计规范设计的，由于这些年国家不断调整安全设计规范的内容，因此我们的某些生产车间（主要是B级工房）就不符合现行的安全设计规范。如八四车间硝铵仓库（B级工房）离生产工房（A级工房）不足200米，就要否定扣100分。再如山上机关办公室离八六车间（B级工房）安全距离不足100米也是否定扣100分。八五车间和导爆索车间也存在着这样的否决扣分，评分标准规定若出现一个单位有两处否决扣分，最多只扣一个否决扣分。也就是说我厂的四个生产车间都存在着扣100分的情况，这也意味着四个生产车间都达不到安全级（不可能在其它方面不扣1分）。针对我厂安全性评价自查的情况，厂安全性评价领导小组作出决定：四个生产车间铁定任务是要达到合格达标级（850分），总仓库要达到安全级（900分）。这个任务就是四个生产车间在分别否定扣100分以后，最多扣分不能超过50分，否则就达不到850分的合格达标级。为了这50分厂安全评价领导小组同各车间、各有关科室签订责任状，层层分解指标、责任落实到人，切实抓好整改。对照安全性评价打分规则要求，我厂自评总仓库线为安全级，四条生产线为合格达标级。我们将自查评分结果上报湖北省国防科工办，准备随时迎接上级检查组评分复查。

3.全厂上下齐动员用实际行动迎接安全性评价检查
安全性评价自查评分上报省国防科工办以后，厂安全性评价领导小组对自查评分中发现的问题再进一步进行布置，进一步落实到位，同时要求各车间各科室分别召开职工大会，公布自评分数进一步动员，做好生产工作场地的环境卫生，做到生产工作场地摆放整齐，安全通道整洁畅通，以良好的工作环境随时迎接上级的安全性评价复查。

1992年4月间，由省国防科工办组织的安全性评价复评小组进驻我厂，开始了为期三天的安全性评价检查。由于全厂职工树立了安全第一的思想，，并且使安全生产工作在组织上、人员上、制度上、资金上得到了落实。安全生产工作井井有条，检查小组对照文件、评分标准实地查看了各个方面、丈量安全距离，查看文件制度资料，翻阅原始记录，检查生产现场，抽查产品质量，经过三天的紧张工作，检查组给出的评分结果是：厂领导很重视安全生产，做到了逢会必讲安全、逢会必议安全，基础工作扎实，各项制度健全，原始记录齐全，生产现场整洁干净，抽查产品质量合格。总仓库线实得950分以上被评为安全级，四条生产线（八四车间、八五车间、八六车间、导爆索车间）得分超过850分以上，被评为合格达标级。

十七、 雷管打码的故事

在上世纪九十年代初中期，在我国雷管生产和民爆产品销售使用上作了二项重大的改革。第一项就是在雷管的生产过程中，要在雷管外壳表面上打码（所谓打码就是在生产过程中将生产雷管企业的代码、产品的生产日期、当日生产的批次及编号全部用阿拉伯数字打在雷管外壳上）。提出这项发明改革的是郑州市公安部门，他们在侦破一起爆炸案件时从爆炸现场遗留的未爆炸完的雷管残骸上得到启发。为了管理好民爆产品的使用，为了给公安部门提供破案条件，为了社会的安定团结，公安部通知国内所有生产雷管的企业都必须在生产的雷管上打码。另一项重大的改革是在民爆产品的使用上，除了国有大型具有爆破资质的采矿和矿山企业外，县级和县级以下使用民爆产品的单位和矿山企业、个体采矿业主都由经公安部门批准成立的爆破公司或爆破队来进行矿山、采矿和开山炸石的爆破。这样就可以彻底杜绝了民爆产品因管理不善和管理漏洞流向社会的危险。爆破公司或爆破队若在当天未使用完民爆产品，民爆销售公司必须现场回收带回仓库封存。所有使用的民爆产品全部登记在册，记录在案。这样由公安部门、民爆销售公司、爆破公司或爆破队三方共同监督管理使用民爆产品。

1993年在一次省国防科工办民爆行业的工作会议上，民爆处的徐副处长专门传达了公安部门的会议精神，并布置了我省雷管生产打码的时间和销售流通部门的管理问题，并要求各雷管生产厂家立即开展前期准备工作，在两年内必须完成雷管打码工作。最后强调了生产出打码雷管后，生产和销售方面必须做的问题（打码雷管销售到哪里，销售记录就跟踪到了哪里）。  

接受任务回厂后我们立即向总厂领导作了汇报，（当时总厂已搬迁至咸宁、下设化工分厂、二药厂和轮胎翻新厂）总厂厂长唐立波指示由化工分厂负责完成此项任务。化工分厂通过召开会议最后确定质检部门负责人何文学担当此重任，负责完成雷管打码工作。何文学同志对工作认真负责，喜欢独立思考钻研问题，凡事都要问几个为什么，他长期在八五车间和质检部门工作，有丰富的雷管生产和质检工作实际经验。何文学同志接受任务后立即同八五车间商量，组成了以车间维修班长陈大贵为主的雷管打码技术攻关小组。雷管打码工作虽然工艺技术并不复杂，技术含量并不高，但是对于攻关技术小组来说还是有很多困难的，毕竟是头一回做这项工作。他们在外出学习参观兄弟厂家雷管打码生产现场和经验后，购买了打码机，开始了雷管打码的试制工作。激光自动打码机买回来以后，我们的工作就是对雷管成型后的工序进行调整，然后对激光设备进行安装和调试。其难点或关键是 保证它的安全性、同步性和精确性。为保证安全，在抖浮药后增加一道外壳清理工序（清理雷管外壳上的浮药）再就是控制激光输出能量的大小，既让其烧出的字码清晰可见，又不使其穿透管壳造成危险。为保证其同步性和精确性，关键是调整送管速度和位置，使激光束始终置于管口位置且在瞬时将码字打完。快了打码不全，慢了有可能烧穿外壳。

按照雷管生产的工艺流程，在雷管生产完成所有工序后，拔管装盒送往烘房打蜡封口装箱。而现在就多了一道工序，要求在生产好的雷管通过拔管后，送往传输带上，经过传输带的输送到打码机前打码，打码后的雷管再装盒送往烘房打蜡装箱。雷管打码成功与否关键是传输带和打码机的速度要配合好，太快太慢都不行。试制小组首先完成了传输带的设计制造，安装在雷管装配线的最后一道工序上。经过几十次的试验和调试，传输带终于和雷管打码机速度配合正常，并经过反复试验打码获得成功。随后，经省国防科工办和省公安厅鉴定获得批准，从1994年10月起我厂的雷管打码正式开始生产。

十八、 住房制度改革

随着各项事业改革的不断深入发展，从1993年起国家对国有企业职工的住房制度实行改革。所谓住房制度改革就是将职工现有分配的住房按竣工时间、房屋造价、住房类型等内容进行评估测算，然后参考当时的市场价格以商品价卖给职工个人。这标志着执行了几十年的福利性住房（按照工龄打分分房）不再有了，而取而代之的是住房制度商品化。这是一项重大的改革，涉及到工厂的每个家庭，因此多数职工一时难以接受现实，抱着不十分积极的态度和怀疑观望的心情，对待着即将到来的住房制度改革。

为了抓好工厂的住房制度改革，在上级部门的指导下，工厂成立了以主要领导参与的住房制度改革领导小组。全面负责工厂的住房制度改革。针对职工中存在着这样和那样的各种想法和意见，我们不急不躁，正确积极的进行疏通和引导。我们及时组织大家学习有关住房制度改革的文件，吃透文件精神，打消思想顾虑，听取职工对住房制度改革的意见，把工厂的住房制度改革当作头等大事来抓。我们及时召开住房制度改革领导小组工作会议和各级干部会议，认真学习有关房改文件，稳定干部的思想情绪，当好改革者。在学习文件的基础上，做好宣传发动工作，将有关房改文件及政策通过宣传栏、化工周报、广播进行宣传，做好职工的思想工作。在经过一段时间的宣传学习以后，我们及时召开全厂职工大会，宣传住房制度改革的文件精神，提高大家的思想认识，投入到住房制度改革中来。同时积极收集职工对住房制度改革的看法和意见。我们通过开展各种宣传活动，职工对住房制度改革有更深入的了解，表示积极配合。同时，多数职工提出我们厂的平房是七十年代中后期建造的，房子比较陈旧，没有及时维修，受不了风吹雨淋，绝大多数平房没有厨房和卫生间，好多都是职工自己搭建的厨房等等。我们将收集的这些意见分门别类的整理成册，上报到蒲圻市住房制度改革办公室。

在经过一段时间宣传、发动和引导工作后，正式的住房制度改革工作开始了。为了抓好我厂的住房制度改革工作，蒲圻市住房制度改革办公室派工作专班来我厂指导工作，厂住房制度改革领导小组积极配合。当时全厂仅有三栋四层楼房共计56套住房，这些楼房是1984年以后兴建的，都是带厨房和卫生间。另有71栋平房是依山坡地形而建的，是1977年以后建成的，这些平房大多数是不带厨房和卫生间的。住房制度改革领导小组根据我厂职工住房的实际情况，采取先易后难的办法，即先出售配套齐全的住房后，再出售配套不齐全的住房，并且全部公平、公正、透明的张榜公布。参照蒲圻市其他单位的做法，对三栋配套齐全的56套住房，按照建房竣工的时间，房屋类型结构、房屋楼层、房屋的朝向扣除公摊面积后，按每平方米的价格全部计算到户到人。对71栋配套不齐全的平房，也按建房的时间和朝向、住房的高处和低处、按住房实际面积（职工自搭的伙房和卫生间不计入住房面积），按打折优惠后出售给职工，并向全体住平房的职工承诺：所有平房的屋面在出售后，由工厂负责翻新维修一次。

由于我们宣传和发动工作做得扎实，职工积极配合，我们比较顺利的完成了住房制度改革的任务，得到了蒲圻市住房制度改革办公室的好评。

化工厂在进行住房制度改革的同时，总厂、二药厂这边也进行了住房制度改革。在当初建二药厂时充分考虑了退休干部的住房问题，厂领导曾经提出：为小的找个饭碗，为老的找个窝。二药厂生活区建成后所有退休干部的住房都已安排好，绝大部分退休干部都从官塘搬迁到新建的二药厂生活区，有少数不愿意来咸宁住的退休干部就放弃了。针对当时有的退休干部想回原籍的由工厂买房的想法，总厂通过办公会议决定，否决了这一意见。如果退休干部都回原籍由工厂买房，无疑增加了总厂的负担，这一点总厂是不能接受的。

1998年根据咸宁市政府的有关精神，改善企业县处级干部的住房条件，按个人所需要求报名，公司在二药厂生活区建了一栋楼房。

十九、困境

时间进入2001年。这是我们宏宇公司（咸宁地区化工总厂改为湖北省咸宁宏宇化工医药有限责任公司简称宏宇公司）新的领导班子上任的第一年，也是我们真正遇到困难的第一年。二药厂因为原材料涨价成本高、销售价格低，缺乏市场竞争能力，造成亏损，而更重要的是环保问题影响生产，工厂时开时停，不能正常生产。化工厂也因为国家民爆产品优化结构调整升级，淘汰落后的、有毒有害的、影响环境污染的产能。具体是淘汰铵梯炸药，优先发展无梯炸药和乳化炸药，关停火雷管和导火索的生产，限期在五年内完成产品的更新换代，否则就会被淘汰。也就是说五年后化工厂只能生产无梯炸药和导爆索两个产品。

化工厂当时的情况也是十分困难的，由于我们在1988年投资兴建了二药厂，却放松了对化工厂后期的发展改造，铵梯炸药生产十几年来在5000吨左右徘徊，达不到国家的排产计划，后劲不足的矛盾就暴露出来了。应该承认我们对化工厂民爆产品的更新改造、产品换代升级是落后了。为此，化工厂多次受到国防科工办的批评，最严重的批评是说我们发展二药厂，那你们就不要搞民爆生产了。十几年来化工厂长期处于微利和少利的情况经营，缺乏竞争力，工厂也没有很多的资金积累。当时化工厂有职工700多人，其中退休职工200多人，按湖北省文件规定享受内退的职工有155人，这些职工靠工厂养着，每年的费用预计在200万元左右（包括内退职工工资、养老保险、退休职工和内退职工的医疗保险、厂内各种补贴及其它一些费用）工厂已经不堪重负，随时可能会出现亏损。

为了企业的生存发展，为了尽快跟上国家民爆企业改革的步伐，在湖北省国防科工办的指导下，化工厂决定引进当时国内最先进的，由长沙矿冶研究所研制的全自动粉状乳化炸药生产线。2001年9月派出曾国忠、万仁华、马志新、何文学等人组成考察小组，分别到广东惠州化工厂、广东增城化工厂和广东南海化工厂考察调研粉状乳化炸药生产线。这三个厂都是引进使用长沙矿冶研究所的生产技术，他们起步早、发展快，全部淘汰了铵梯炸药，生产粉状乳化炸药。被调研的三家企业共同认为，粉状乳化炸药生产线是一项成熟的生产技术，其特点是连续化生产，机械化程度高达80%以上，具有用工少、产量高、连续化、成本低等特点，全国共有十多家企业使用该项生产技术。
考察小组接着来到长沙矿冶研究所，作进一步的调查摸底，经长沙矿冶研究所乳化炸药项目负责人邱朝阳硕士介绍，该生产线全部由电脑控制，生产技术可靠，操作简单实用，产品质量稳定。整条生产线和技术转让在内共计2000万元以上。随后双方就技术转让及生产线制造间方面的问题进行了初步接触，并达成共识。

考察小组回厂后，立即向公司董事会作了详细的汇报。公司董事会经过研究并多次召开会议反复讨论，最后形成统一意见并作出决定：只有华山一条路，化工厂非上粉状乳化炸药生产线不可，否则就得关门。会议同时作出决定要早作计划，寻求其他就业门路，分流因火雷管、导火索关停后的人员去向问题。

要想上粉状乳化炸药生产线，首先得要解决资金问题。公司决定由公司董事长、总经理、化工厂厂长和财务科长分别到化工厂开户行落实资金问题。我们把化工厂当前国家调整民爆产品的政策和发展方向及准备上粉状乳化炸药生产线的问题向开户行领导作了汇报，并请开户行积极支持早日落实贷款。开户行领导听了我们的汇报后并没有急于表态，他们表示视情况研究决定后答复我们。后来开户行领导看了化工厂财务经营报表后，认为化工厂财务状况不怎么好，一是化工厂这么多年只是微利水平；二是产品的生产销售没有新的增长点，甚至徘徊不前；三是化工厂资金积累不多，该抵押的资产都已经抵押了，鉴于以上情况开户行认为投资此项目有一定的风险，因此在贷款发放问题非常谨慎态度也不明确，虽经公司、化工厂几十次的上门做工作，但始终没有效果，开户行基本上是拒绝贷款。
贷款无门的我们不能等死，得想其他的办法。按当时的政策，工厂可以内部进行改制或外地、外企业组团整合资源收购兼并。为了工厂的生存和发展，我们也作了一些尝试和摸底。首先，我们召开化工厂中层以上干部大会和职工大会，把化工厂面临的困难和今后的发展方向交给职工讨论，拟定内部改制全厂集资上粉状乳化生产线。但是多数的干部职工认为目前工厂效益不怎么好，而且企业负担太重，在这个时候集资金额太大（人平集资3万元）风险也大，万一项目上不去，集资打了水漂谁来负责，所以职工基本否决了集资。

关于外地、外厂合资抱团收购兼并的问题，我们曾经在九十年代中期和省民爆行业龙头老大荆门凯龙集团（原襄沙化工厂）有过接触，当时想组团上市，但是经过两年的运作，对方始终不愿意拿钱合作，最后双方中断合作，而此时也没有外地、外厂愿意合作兼并的信息。
银行暂时不发放贷款，内部改制集资职工不赞成，外地外厂企业兼并合作也不愿意出钱，我们竟被这二千万逼上了绝路。怎么办？时间不等人，我们不甘心工厂就这样停滞不前被淘汰，公司董事会多次开会讨论并形成一致意见：我们还是要积极努力的工作，哪怕是只有1%的希望我们都要以100%的努力去争取。一方面，我们向市政府及主管部门领导汇报，寻求领导的支持。另一方面，我们坚定信心，拓宽就业门路寻找机会。正当我们积极努力、多管齐下准备作最后努力的时候，咸宁市国有企业的改制工作全面开始了。

二十、企业改制

2004年是决定我们宏宇公司最后命运的一年。根据当时国家抓大放小的政策，国家只保留和掌控有关国计民生的国有特大型企业和大型企业，其他中小企业都将进行改制，通过改制退出国有企业行列，成为民营企业和私有企业。我们公司董事会的干部在参加市政府举行的全市改制工作动员会议后，立即向全公司的干部职工进行了传达，并召开了公司改制工作动员会。根据市政府改制工作动员会的精神，分析我们公司当前实际存在的问题，未来将有三条路摆在我们全体职工面前：一是二药厂和化工厂将会被整体拍卖；二是被外地或本地企业收购；三是公司拿出资金进行民营化改制。不管你走哪一条路都得要召开职工代表大会，都得把职工安置好，绝对不留后遗症。我们根据市政府有关会议精神召开了职工代表大会，通过了公司将要改制、工厂被拍卖收购、妥善安排好职工的决议。

动员大会以后，根据市政府有关改革改制的会议精神，公司董事会多次研究改革方案，最后确定二药厂破产，化工厂备选两套方案：报市政府批准，方案一也是首选方案，由公司总经理曾国忠、化工厂厂长周勤、副厂长张绍荣、刘海涛、马志新五人组成化工厂企业改制领导小组，承接化工厂的所有债权债务，筹集资金，按照市政府关于安置好职工的问题进行民营化改制。方案二若自己内部改制不成，只有整体被拍卖被外地企业收购。两套方案同时上报市政府批准。市政府收到我公司上报方案后，否决了首选方案，其理由是安置职工的费用没有保障，将会留下许多后遗症。同意我公司上报的第二套方案，即整体被拍卖或收购。

经过市政府牵线搭桥，全国民营百强企业浙江盾安公司的代言人通过多种渠道与我们公司接触，有意整体收购化工厂。为慎重起见，咸宁市委副书记程书记带队，公司董事长、化工厂厂长和市政府改革办的工作人员一行赴浙江杭州实地考察盾安公司经济状况和实力。经与盾安公司多次谈判达成协议，经咸宁市政府批准，化工厂以1400万元人民币的价格整体出售给浙江盾安集团公司，改制后的化工厂成立湖北帅力公司正式成为民营企业。在化工厂被外地收购的同时，经市政府牵线，二药厂破产后被咸宁一个私人企业收购，现如今二药厂搬迁到咸宁工业园内，生产正常进行。

根据当时的政策，改制后我们公司董事会、公司党委、行政各科室和二药厂化工厂干部职工随即进行了分流。不论原来是公司干部还是工人都是一个政策，全部解除劳动合同，一视同仁。不到内退年龄和退休年龄的职工，按一年工龄830元，一次性买断国有企业职工身份，买断后，可以继续留在改制后的企业上班，也可以自谋出路。到了内退年龄的职工安排实行内部退养，拿现有的内退工资直到正式退休。到了退休年龄的职工安排办理退休。所有内退职工和退休职工的医疗保险费用，内退职工的养老保险一次性全部缴清，当时，我公司的改制安置工作是在咸宁市国企中除了烟厂以外安排得最好的一个，各项保险、买断工龄款、内退职工工资、医疗都是按咸宁市政府改革要求标准做的，不拖欠职工一分钱。所需费用都是从拍卖工厂的1400万元里面支出。这区区1400万元是工厂以牺牲自己为代价，给化工厂职工最后的回报，从此我们就告别了国有企业。

改制后的湖北帅力公司没有任何负担，他们轻装上阵，浙江盾安集团投资了资金3000多万元，上了粉状乳化炸药生产线和导爆索生产线改造和搬迁，使昔日落后的、陈旧的、半机械化半手工的生产线改造成自动化程度比较高的生产线。粉状乳化生产线从投料到成品包装基本上机械化，改造后的导爆索生产线全部由电脑监控，停机换原料，使生产过程更加安全，符合国家现行的标准。现在全公司生产机械化程度达80%以上。十六年来，湖北帅力公司累计投入资金近亿元，使粉状乳化炸药的生产能力达到12500吨，现场混装车产量2000吨，导爆索生产能力达1000万米，产品畅销省内外，每年完成税收1000万元，2019年完成销售收入1亿400万元。改制十六年来，年年超额完成国家下达的指令性计划，安全生产零事故。全公司仅有160名员工，坐在国家工信部安全生产司和省委军民融合办的办公室里，就可以联网看到帅力公司的生产过程。

湖北帅力公司兑现了整体收购时的承诺：他们利用棚户区工程改造的机会，争取到国家项目支持，拆除了破旧的部分楼房和宿舍，建了3栋楼房共计248套，总面积达26000平米的住房，他们把争取到的棚户区改造资金全部让利给职工。从生活区到生产区的公路及生活区的主路全部刷黑，生活区建起了篮球场、门球场和多个健身休闲的活动场所，一个具有活力生机、安全环保、环境优美、整洁卫生的新厂区展现在人们面前。

二十一、点赞随化精神

什么是随化精神？随化精神就是艰苦奋斗、迎难而上、勤俭办一切事业的精神。后来我们把它总结为“艰苦奋斗、迎难而上”的化工精神。

回顾咸宁地区化工厂（大家习惯叫随阳化工厂）五十五年的历史，我们可以得出这样一个结论。咸宁地区化工厂的历史，是全厂职工自己创造的，是一部自力更生、艰苦奋斗、迎难而上、勤俭节约的创业史，是广大工人、干部和知识分子团结战斗、顽强拼搏，用自己的聪明智慧和辛勤劳动为社会创造精神财富和物质财富的结晶。建厂初期，全厂只有几十名职工，条件极为艰苦，在没有国家投资，没有任何机械设备，没有电力供应，没有住房，没有后勤保障的条件下，他们在毛泽东思想指引下，在临时党支部的领导下，全厂职工住草棚、睡地铺，吃着随阳的三大宝——南瓜、红薯、辣椒，靠着从武昌县原三0二厂留守处带来的4.8万元钱，靠着老厂长管后文买来的两把柴刀，靠着吴立树、王绍希从海源大队借来的两把十八磅的大锤和三根炮钎，再配上一些简单的劳动工具，正式拉开了建设随阳化工厂的序幕。

当时，八四车间负责人吴立树身先士卒，带领大家顽强拼搏、团结协作，没有条件他们创造条件也要上，他们顶风冒雪，上山打石头自己建工房，没有机械设备他们就人拉肩扛，建起了一间又一间工房。涌现出了王啟宝、柳世清、夏昌虎、刘传禄等一批优秀的青年职工，俗称小老虎班。他们开山炸石、修路架桥，他们既是搬运工，又是建筑队，既是工作队，又是战斗队。那些刚进厂十六七岁的小姑娘伢也毫不示弱，男人们在山上打下的石头，女人们就把石头从山上运到公路边、工房里，和灰挑沙、拉石料，哪一样也不比男人差，像雷湘菊、张传霞、王桂枝就是她们的优秀代表。我采访建厂初期的老职工张幺元时，她是这样说的，当时建厂，崇阳29车队有两辆汽车在厂里驻运，主要是拉沙拖灰、拖水泥等建筑材料。我们这些女职工就是搬运工，负责上下车，只要汽车一到，喇叭一响，大家争先恐后的去下车，生怕自己落后了，大家只有一个心愿，早日把我们的工厂建成投产。就是凭着这种团结协作，顽强拼搏的精神，历经千辛万苦，用自己的青春和汗水，上演了一场波澜壮阔的现代史诗，用最原始的土办法，最低的工程造价，建厂初期每平方米工房造价只有27元，创造了一个又一个的人间奇迹，在海拔700多米的随阳山区建起了唯一的一座工厂。

随阳化工厂是一面旗帜，随化精神就是动力。1968年的冬天特别的冷，1969年春节刚过，一场大雪席卷鄂南大地，到处白雪皑皑、银装素裹，北风怒吼，气温降到零下10℃以下，大雪封山所有进出随阳山的交通都停开了。为了不影响生产，实现扭亏为盈，打翻身仗。三百多名随化职工不等不靠，不怨天，不怨地，他们情绪高涨，精神振奋，手拉着手，心连着心，包括那些年轻的父母怀中抱着，身上背着不满周岁的娇儿，不畏严寒踏着厚厚的冰雪，顶风冒雪、艰难跋涉一步一步的向随阳山走去。有的人摔倒了爬起来再走，大家全然不顾衣服鞋子被雨雪打湿了，一路说说笑笑、跌跌撞撞，步行四五个小时终于回到了随阳化工厂自己的家中。这是什么精神支撑着他们，这就是随化精神！由于全厂职工按时返厂，使生产正常顺利进行。1969年是随阳化工厂的一个重大转折点，由于全厂干部职工努力奋斗，顽强拼搏当年生产炸药1296吨，这是随阳化工厂建厂四年来首次生产炸药超过千吨，生产火雷管408万发，完成利税46万元，使随阳化工厂正式结束了亏损，一举扭亏为盈，从此随阳化工厂再没有发生亏损。随阳化工厂第一次实现了利润，第一次向国家上缴了利税。

随阳化工厂职工在随化精神的鼓舞下，大胆革新，大搞技术改造，经过十多年的艰苦努力，把一个靠铁锅炒炸药，手工压雷管，安放加强帽，脚踩碾槽加工黑火药，手工纺纱导纱落后的手工作坊式的小工厂建设成为具有三条比较先进的生产线，年产4500吨炸药、1600万发火雷管，1200万米导火索生产能力的中型民爆企业，在国家民爆产业中占有一席之地，在随阳山实现了第一次飞跃。
搬出随阳山后，随阳化工厂迎来了发展壮大自己的大好时机，随化人敢为人先，敢想敢干，他们抓住机会做强做大企业。投入资金100多万元，先后研制和开发了乳化炸药、煤矿炸药、铵梯油炸药、电雷管、非电管、导爆管和无起爆药火雷管、棉线导爆索、低能导爆索和塑料导爆索。一个工厂拥有如此众多的民爆产品，这在全国民爆企业中是不可多见的，可见当时的随阳化工厂的技术力量是多么的雄厚和强大！而更有远见的是随化人思想开放，敢闯敢干，走向咸宁异地开发建成二药厂，使随阳化工厂实现了第二次飞跃。

在改革开放商品经济市场竞争中，我们化工厂党委把握改革开放的大方向，始终把党风廉政建设和反腐工作放在首位，经常不定期的对党员干部、全体共产党员进行党风廉政教育。在灯红酒绿、物欲横流的商品经济中，我们随化人经受住了考验，改革开放以来，没有发生1例贪污腐化、违法乱纪的案件和各种经济刑事案件。2001年我们公司党委被中共咸宁市经济贸易委员会党组评为党风廉政建设和反腐工作先进单位。

从1966年随阳化工厂建成投产到1999年止（缺少2000-2003年生产统计数据），咸宁地区化工厂共生产各类炸药141073吨、火雷管29186万发、电雷管282万发、非电管3.3万发、导爆管209万发、无起爆药火雷管8万发、导火索19796万米、各种导爆索2683万米、维生素B6107.6吨（缺少1992-2003年生产统计数据），完成利税6036万元（缺少化工厂2000-2003年利税统计资料和二药厂1992-2003年利税统计资料）。

2004年根据国家抓大放小的改革政策，咸宁地区化工厂经过改制成为民营企业。那个曾经辉煌，曾经可以引以为自豪，存在了38年的国有企业——随阳化工厂不复存在了。但是，随阳化工厂依然还在人们心中，那个激励我们奋勇向前、战斗不止的随化精神永远在随化人心中。
随化精神永存！